第一管理讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本書最吸引我的部分，卻是作者對(duì)“安全監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程特護(hù)—過程控制”辯證關(guān)系的研究和闡述。這一部分實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆。管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。因?yàn)橹挥猩钊胙芯堪踩芾碇黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)安全管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題，安全管理的過程控制也不例外。企業(yè)安全管理的發(fā)展是單位行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過程。另一方面，更需要廣大職工群眾的自身安全素質(zhì)的提高以及思想意識(shí)積極轉(zhuǎn)變相配合。針對(duì)安全生產(chǎn)，作者也總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)： 一、執(zhí)行力，必須絕對(duì)落實(shí)。安全管理者的執(zhí)行力意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為執(zhí)行制度大量使用隱性規(guī)則來對(duì)付公開的正式的政策和規(guī)則。職工的安全意識(shí)培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，缺乏制度的執(zhí)行，安全文明生產(chǎn)卻難以實(shí)現(xiàn)，所以，嚴(yán)格執(zhí)行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規(guī)抓起，不搞下不為例。 二、企業(yè)安全自我管理。在生產(chǎn)中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產(chǎn)中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實(shí)
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