獨(dú)奏者的讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這樣。書中主要從價(jià)值網(wǎng)、資源、流程、價(jià)值觀的角度進(jìn)行了分析，吳軍在《浪潮之巔》中的基因決定論與其類似。一個企業(yè)越成功，它們所積累的做事方式、決策方式、流程之類的，越適合某類市場，結(jié)果對新市場就容易錯過。 那主流企業(yè)坐以待斃嗎。書中分析了三種方案。第一種是并購一家新市場的小公司，如果把新公司融入到已有公司，十有八九是會失敗的。第二種是改造現(xiàn)有公司的文化、流程，這個難度是很大的，阻力很大。第三種是成立一個專門機(jī)構(gòu)，只面向新市場，不用已有的文化、流程，獨(dú)立發(fā)展，這樣成功的可能性最大。 3做學(xué)問的方法 達(dá)爾文的《物種起源》，柯林斯的《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》，格拉德維爾的《異類》，以及克里斯滕森的這本《創(chuàng)新者的窘境》，這一類偉大的書籍都有一個共同特征：使用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)來論證一個基本的觀點(diǎn)。讀后印象深刻且深表信服。你感覺讀到的是論文，事實(shí)上有些著作就是從論文擴(kuò)展而來的。這種做學(xué)問的態(tài)度是許多國內(nèi)的作者所缺少的，主觀臆想加上大段的所教，讀與不讀，沒有太大的區(qū)別。 4讀過時的經(jīng)典 《創(chuàng)新者的窘境》發(fā)布于1997年，寫的東西是否具有指導(dǎo)意義。是不是過時了。這個時代發(fā)展的很快，但大師們?nèi)绾巫鰧W(xué)問以及思考的方式，恰恰是只有親自去讀才能感受到的。在書中，往往會有一些當(dāng)時的前瞻性判斷，正好可以通 過現(xiàn)實(shí)的情況來驗(yàn)證，并思考他為什么判斷對了，為什么判斷錯了。 達(dá)爾文的150年前寫的《物種起源》，卡梅隆的1984年拍的《毀滅者》，codd在1970年發(fā)表的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的論文，事隔這么多年，你依舊能夠感受到創(chuàng)作者的睿智。 5對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的借鑒意義 書中的實(shí)例主要是物理設(shè)備，被一些性能指標(biāo)上弱一些，但是具有性價(jià)比更高、便捷性更好、使用更簡單之類的產(chǎn)品所替代?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭，是不是也有這樣的特征。從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)來看，這十年依次經(jīng)過門戶、搜索、網(wǎng)游、博客/微博、電子商務(wù)等，似乎并不能這么看待。這種情況像是一個發(fā)展壯大生態(tài)環(huán)境，大家可以找到各自的位置，并沒有被對方所取代。對同一個細(xì)分行業(yè)，比如搜索，傳統(tǒng)的目錄式被倒排索引式的搜索所取代，是技術(shù)上更勝一籌。博客被微博占據(jù)主流位置，確實(shí)符合破壞性創(chuàng)新的定義，更簡單易用，寫作代價(jià)更小。 書中提到的產(chǎn)品的發(fā)展階段理論，也很有借鑒意義。一個產(chǎn)品的競爭方式會經(jīng)歷功能性、可靠性、便捷性、價(jià)格四個階段。最開始拼功能，比如搜索，能不能真的搜索得到所想要找的。如果都能搜索得到，質(zhì)量差別不大的話，誰的服務(wù)穩(wěn)定用誰的，經(jīng)常訪問失敗是不行的。然后就是便捷性，通過任何途徑都能使用到，如瀏覽器上直接嵌入。最后就是價(jià)格，這在互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式上并不存在。 書不厚，值得一讀。 第四篇。創(chuàng)新者的解答讀后感創(chuàng)新，是一個社會發(fā)展的根本，是一個企業(yè)提升的動力，單純的創(chuàng)新已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有高速發(fā)展的社會。哈佛商學(xué)院教授，被譽(yù)為“創(chuàng)新大師”的克林頓克里斯坦森在書中為我們引進(jìn)了一個新的概念“破壞性創(chuàng)新”。 創(chuàng)新，這個詞可能很多人都了解，破壞性，這個詞大部分人也都清楚。那么把這兩個詞連接在一起就
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