利劍高懸警鐘長鳴觀后感_(2)(編輯修改稿)
2024-09-28 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們也要求管理人員對自已的工作進(jìn)行評估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，再改進(jìn)問題。不斷評估，持續(xù)循環(huán)，工作才能呈螺旋式的不斷提高?，F(xiàn)在管理上都在提倡一個根因分析法，就更完整了這個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的流程了。關(guān)注問題，更要解決問題，要解決問題，當(dāng)然不能只是在表面上做功夫了，而要分析問題的根本原因所在，如此才能從根本上解決問題。再者要求每個個體對自身進(jìn)行評估，從個人層面發(fā)現(xiàn)問題到組織發(fā)現(xiàn)問題，縱橫交織進(jìn)行自我審識，這樣可以提高個體素質(zhì)與意識，從而提升整體意識。意識提高了，行動自然是水道渠成了。第二個方面就是：從細(xì)節(jié)落實調(diào)查與整改，不斷推進(jìn)工作。人們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)很多時候體現(xiàn)的是管理工作的到位情況，一個非常注重細(xì)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員，會更好更容易與患者溝通，拉近與工作對象的距
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