把員工幸福作為第一目標(biāo)讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位管理制度。我作為一生產(chǎn)的班組長要改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理水平要做好以下幾個方面： 負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成 協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持安全第一的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。 協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量第一原則。
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