人生警戒線心得體會(編輯修改稿)
2025-09-28 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把握，有時它就是一個以時間為半徑的圓，回到原點(diǎn)只是時間問題，人活一生，值得愛的東西很多，不要因為一個方面的不滿意就灰心，要學(xué)會珍惜自己所擁有的， ，我們要坦然面對，吸取教訓(xùn)積極爭取。高加林的故事并沒有完，我相信他在經(jīng)過聽完德順爺爺?shù)脑捴?，在改革開放后新環(huán)境中一定能找到自己的用武之地，實現(xiàn)自己的價值。 這只是我現(xiàn)在的一點(diǎn)點(diǎn)體會，我相信隨著人生閱歷的豐富，我會慢慢領(lǐng)悟更多。：讀《人生三法》心得體會 讀《人生三法》心得體會 按照局年初讀書計劃的要求，近日利用工作之余，結(jié)合自身工作崗位實際，我讀了《人生三法》一書，全書給我印象最深的一句話就是“修煉成大業(yè)的好性格，磨練干大事的真功夫，塑造享大福的好心態(tài)”。這句話成功的詮釋了人生成功需要遵循的三個法則即好性格、會做事、能淡定。萬丈高樓平地起，若想讓自己事業(yè)有成，就必須從最底層做起，平和心態(tài)，不好高鶩遠(yuǎn)，踏實工作不折騰，愛崗敬業(yè)、注重團(tuán)隊協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，讓自己永不“貶值”。古語云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！保旅娼Y(jié)合自身工作實際，就如何抓好交通工程建設(shè)管理工作，談幾點(diǎn)膚淺的個人體會： 一、修好內(nèi)功，增加業(yè)務(wù)技術(shù)能力。 交通建設(shè)管理工作需要長期的知識積累，不斷充電，不斷更新思維，作為一名從審計系統(tǒng)轉(zhuǎn)入交通系統(tǒng)的普通一線工程管理人員，自己有幸參與到“十二五”交通建設(shè)大潮中，深感責(zé)任重大，使命光榮，同時也體會到理論聯(lián)系實際，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變的重要性，為適應(yīng)項目的管理工作，就要求自己要根據(jù)項目的特點(diǎn)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在首要位置，把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，不斷更新專業(yè)知識，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、解決問題的辦法和謀事業(yè)發(fā)展的能力。通過學(xué)習(xí)工程項目管理文件，施工規(guī)范，法律、法規(guī)，以及積極參加省、泰州以及我局交通工程建設(shè)指揮部組織的各類有關(guān)工程建設(shè)管理的業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，及時接收最新的工程管理信息，提高自身的理論水平，同時利用配合省、市檢查組對干線公路檢查的機(jī)會，及時補(bǔ)充知識的盲區(qū)，熟悉工程質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提升駕馭工程管理的實踐能力，積累管理經(jīng)驗。俗話說：“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”，我們要改變觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓寬學(xué)習(xí)的渠道，爭取使自己做到一專多能，適應(yīng)新時期交通工程建設(shè)管理的需要。 二、準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)謀事創(chuàng)業(yè)的能力 性格決定出路，定位決定方向。要抓好工程建設(shè)管理工作，一定要先認(rèn)清楚自己，準(zhǔn)確給自己定位，找出自身的不足，磨練好的性格，對自己的事業(yè)做個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不畏苦怕難，在難題和困境中挑戰(zhàn)自己的做事本領(lǐng)，看淡結(jié)果，不斷挑戰(zhàn)自己，練好各種軟實力。項目管理初期，先制定一個整體的管理計劃，同時根據(jù)項目的特點(diǎn)結(jié)合管理計劃，及時完善，多向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，耐的寂寞，學(xué)會交際，練好口才，守住操守，開闊眼界，從點(diǎn)滴小事做起，關(guān)鍵時刻敢于背水一戰(zhàn)；項目管理過程中要增強(qiáng)大局意識，時刻牢記自己是交通系統(tǒng)的一分子，自己的形象就代表整個交通形象來時刻警戒自己，扎扎實實做好各項工作，改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，時刻樹立“把最簡單的事情做好就是不簡單”的觀點(diǎn)，在自我挑戰(zhàn)中突破平庸，求真務(wù)實，踏實苦干，開拓創(chuàng)新，把工作當(dāng)成事業(yè)來做；項目結(jié)束后多問自己幾個為什么，學(xué)會舉一返三。 三、以人為本，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。 工程建設(shè)管理工作是一項集體工作，作為一名工程管理人員，要抓好工程建設(shè)管理工作，需要充分調(diào)動參建各方的積極性、特別是社會監(jiān)理，發(fā)揮他們工作的潛在能力，加強(qiáng)監(jiān)督，正確引導(dǎo)，抓好工程項目管理的“四控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制，加大隱蔽工程和重點(diǎn)工序的監(jiān)控力度，做好影像資料的收集和完善，抓好項目的計量審核工作，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)之中。遇事要冷靜思考迅速做出反應(yīng)。一方面接到工作任務(wù)時，需要以積極的態(tài)度，迅速作出反應(yīng)，立即形成處理事情的辦法?！叭藷o遠(yuǎn)慮、必有近憂”，針對目前的工程建設(shè)管理狀態(tài)，需要時刻弘揚(yáng)憂患交通、創(chuàng)新至上的交通文化精神，這是加快執(zhí)行力，推動工程建設(shè)的重要保障因素；另一方面是社會反應(yīng)要好，工程建設(shè)需要做得又好又省，得
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