“學(xué)先進(jìn)找差距添措施”活動調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。 三、epc建設(shè)模式存在的問題 （一）epc建設(shè)模式招標(biāo)是基于可研進(jìn)行的，可能存在邊界不清晰，參數(shù)不明確，無法達(dá)到項(xiàng)目品質(zhì)要求和業(yè)主預(yù)期，如修建學(xué)校項(xiàng)目，大到詳細(xì)的外觀風(fēng)格具體應(yīng)達(dá)到何種要求，小到同樣的材料采用何種產(chǎn)地、規(guī)格等。可研做不到一一詳盡，初步設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主與承包方可能會因成本、質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格等具體事項(xiàng)爭議不斷，久拖不決。 （二）epc承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，可能會存在過度設(shè)計(jì)，所以epc總包合同的工程造價金額一般都會偏高。 （三）epc建設(shè)模式招標(biāo)給定的是估算總投資，承包商在設(shè)計(jì)過程中也可能存在故意
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1