“利劍高懸,警鐘長(zhǎng)鳴”心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-28 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我們也要求管理人員對(duì)自已的工作進(jìn)行評(píng)估，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，再改進(jìn)問(wèn)題。不斷評(píng)估，持續(xù)循環(huán)，工作才能呈螺旋式的不斷提高?，F(xiàn)在管理上都在提倡一個(gè)根因分析法，就更完整了這個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的流程了。關(guān)注問(wèn)題，更要解決問(wèn)題，要解決問(wèn)題，當(dāng)然不能只是在表面上做功夫了，而要分析問(wèn)題的根本原因所在，如此才能從根本上解決問(wèn)題。再者要求每個(gè)個(gè)體對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估，從個(gè)人層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到組織發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，縱橫交織進(jìn)行自我審識(shí)，這樣可以提高個(gè)體素質(zhì)與意識(shí)，從而提升整體意識(shí)。意識(shí)提高了，行動(dòng)自然是水道渠成了。第二個(gè)方面就是：從細(xì)節(jié)落實(shí)調(diào)查與整改，不斷推進(jìn)工作。人們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)很多時(shí)候體現(xiàn)的是管理工作的到位情況，一個(gè)非常注重細(xì)節(jié)的醫(yī)務(wù)人員，會(huì)更好更容易與患者溝通，拉近與工作對(duì)象的距離
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