“企業(yè)無小事”心得體會_(編輯修改稿)
2024-09-28 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度的好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展。站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度，究竟哪一個環(huán)節(jié)是可以忽略的。哪一個方面的工作是可以認(rèn)為不重要的呢。 我們幾年前開始大力推行項目管理，沖破陳舊的管理體制，大膽的走新路。我公司經(jīng)過幾年來的實踐和不斷總結(jié)、改進，管理制度日漸完善，但是執(zhí)行上又如何呢，往往制度寫的是好的，但是真正實施起來的時候，困難重重，總是因為客觀的或人為的關(guān)系，執(zhí)行不下去，或者跟原來的目標(biāo)有所偏離，比如抓成本抓了很多年，可是因為現(xiàn)在合同單價低、業(yè)主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問題的情況下，有時不得不搶工期、保生產(chǎn)，導(dǎo)致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實施精細化管理，持之以恒的抓下去。 團隊精神、齊心協(xié)力才能創(chuàng)造輝煌的成就。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要有它自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神，而且是要有魅力的企業(yè)文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團隊精神的重要性，不管是一個大的企業(yè)還是一個小的公司，如果沒有優(yōu)秀的團隊精神，那么它就不可能走的壯大、走的堅挺。從小我們都明白一個道理，幾乎每個孩童都知道：一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷眾人拾柴火焰高……看起來淺顯的道理，蘊含著真諦。持久的競爭優(yōu)勢，比如專利權(quán)、許可證、品牌、領(lǐng)導(dǎo)能力都是公司獨特的特點，是其他競爭對手不能復(fù)制的
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