[沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)]電儀工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。 （二）清理了中心下屬公司 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，中心根據(jù)當(dāng)時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。 （三）妥善安置和處理了待崗人員 由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng)；對愿意競爭上崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個人原因離崗和出國不歸的，分期按自動離職處理；以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。 上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù) 公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是。加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強(qiáng)資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1