215215工區(qū)關(guān)于開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、苦練內(nèi)功絕活、樹立名優(yōu)品牌”活動(dòng)的實(shí)施意見(編輯修改稿)
2025-09-28 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性和創(chuàng)造性，各級(jí)組織要采取“三項(xiàng)措施”、建立“五個(gè)制度”，全面加強(qiáng)崗位練兵工作。 “三項(xiàng)措施”。①開展以“崗位練兵人人有責(zé)”為主題的大討論。要緊密結(jié)合單位生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)和職工的思想反映，認(rèn)真組織崗位練兵大討論。通過擺事實(shí)、講道理來引導(dǎo)職工認(rèn)清新形勢(shì)下，開展崗位練兵活動(dòng)與增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力、提高集體戰(zhàn)斗力的辨證關(guān)系，真正把職工的思想統(tǒng)一到對(duì)崗位練兵活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)上來，把崗位練兵活動(dòng)同當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，明確個(gè)人的具體職責(zé)和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好崗位練兵的決心和勇氣。②開展崗位練兵比武競(jìng)賽。組織各種形式和規(guī)模的崗位練兵比武競(jìng)賽，給廣大職工提供充分展現(xiàn)個(gè)人才能和智慧的機(jī)會(huì)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，激勵(lì)職工自覺爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵、能手。并根據(jù)業(yè)務(wù)技能的不同要求，隨機(jī)開展多種形式的小練兵、小競(jìng)賽活動(dòng)，適時(shí)組織綜合性的競(jìng)賽，不斷掀起崗位練兵的高潮。③激發(fā)職工崗位獻(xiàn)策。 “四個(gè)制度”。①堅(jiān)持崗位練兵工（更多精彩文章來自“秘書不求人”）作計(jì)劃制度。根據(jù)單位年度工作計(jì)劃，制定崗位練兵工作的總體規(guī)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃。并在抓好落實(shí)的過程中，按照實(shí)際情況來調(diào)整、充實(shí)、補(bǔ)充、完善崗位練兵工作計(jì)劃，不斷積累崗位練兵中工作經(jīng)驗(yàn)。②堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)跟班作業(yè)制度。工區(qū)管理干部必須堅(jiān)持到工作現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，在和職工們一起摸爬滾打中了解情況，加深感情，樹立威信。③堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)形勢(shì)分析制度。定期對(duì)每個(gè)階段工作進(jìn)行分析小結(jié)，對(duì)崗位練兵工作的方式方法是否妥當(dāng)，效果是否明顯，職工思想情緒如何，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，都應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，及時(shí)采取有效對(duì)策。④堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)檢查考評(píng)制度。每季度要對(duì)崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行檢查考評(píng)，要本著“缺什么練什么，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就重點(diǎn)強(qiáng)化哪個(gè)環(huán)節(jié)”的原則，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化訓(xùn)練。 二要開展“1＋2”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。通過“1＋2”導(dǎo)師帶徒、簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，由師傅進(jìn)行傳技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)的方式，提高青工的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批各層次的崗位能手。團(tuán)支部要對(duì)本單位的老師傅、技術(shù)能手進(jìn)行全面摸底調(diào)查，然后組織青工與導(dǎo)師結(jié)對(duì)，并將結(jié)對(duì)情況上報(bào)礦團(tuán)委，由團(tuán)委統(tǒng)一組織進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。真正把廣大青工培養(yǎng)成具有嫻熟技能、崇高職業(yè)道德、能創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)的崗位能手。 三要開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。①以提高職工科技素質(zhì)為目的
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