xx年工作計劃書(編輯修改稿)
2024-09-28 13:01 本頁面
【文章內容簡介】 意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 職位分析必須注意。搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 四、目標責任人： 第一責任人：行政部經理 協(xié)同責任人：行政部經理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。 職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經理審閱通過。 第四部分行政招聘與配置 一、目標概述： xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 二、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等。熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時間安排： 13月份，根據公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會。 67月份，根據公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需。根據實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。 計劃發(fā)生招聘費用。4千元。 三、實施目標注意事項： 招聘前應做好準備工作。與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘用表單。招聘人員的形象。 安排面試應注意：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結果的反饋。 四、目標責任人： 第一責任人：行政部經理 協(xié)同責任人：行政部文員 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 各部門應在xx年目標制定時將xx年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。 行政部應根據公司xx年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。 第五部分薪酬管理 一、目標概述： 根據公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋。二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標之一。本著對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政部將在xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。 二：具體實施方案： xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公
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