xx市紅十字會八屆三次理事會報告(編輯修改稿)
2024-09-28 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 調整到位。二是區(qū)級紅會理順管理體制有新的突破。XX縣區(qū)抓住機構改革的機遇，明確區(qū)紅十字會為區(qū)衛(wèi)生局正科級二級機構，安排編制2名。三是基層紅會組織建設有新的發(fā)展。市紅十字會嘗試在友阿控股等大型企業(yè)中成立紅十字組織和紅十字志愿服務隊。XX縣區(qū)在撤銷星沙鎮(zhèn)，成立3個街道辦事處的同時，掛牌成立了3個街道紅十字會，實現XX縣區(qū)紅十字工作全跟進、全覆蓋。寧鄉(xiāng)、瀏陽在一批街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立起紅十字基層組織。XX縣區(qū)在全區(qū)所有中小學校中成立了紅十字會。四是干部隊伍業(yè)務能力有新的提高。市紅會組織全市100多名專（兼）職紅會干部進行了紅會業(yè)務培訓。雨花、岳麓、望城等區(qū)縣紅十字會業(yè)務知識培訓深入到社區(qū)（村）一級，培訓紅會干部400多人次，有力推動了全市紅會工作水平的整體提升。 在2010年全市紅十字工作評估中，XX縣區(qū)、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)被評為“紅十字工作先進集體”；XX縣區(qū)被評為“賑濟服務工作先進單位”；XX縣區(qū)被評為“組織建設先進單位”；XX縣區(qū)、XX縣區(qū)被評為“基層紅十字工作先進單位”；XX縣區(qū)、XX縣區(qū)被——4 評為“紅十字青少年工作先進單位”。 回顧過去一年的工作，雖然我們取得了一些成績，但離市委、市政府和上級紅會的要求以及人們群眾的期盼還有較大的差距，工作中仍然存在一些不容忽視的困難和問題，如縣級管理體制有待理順，全市紅會系統(tǒng)能力建設有待加強，志愿服務有待規(guī)范，工作發(fā)展還不平衡，等等。這些困難和問題，需要我們在今后的工作中努力探索解決。 二、2011年主要任務 2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。國家“十二五”規(guī)劃明確提出，要加快推進以保障和改善民生為重點的社會建設，把保障和改善民生作為加快轉變經濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點，支持人民團體參與社會管理和公共服務。這就為紅十字事業(yè)提供了很好的實踐舞臺，創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。全市各級紅十字會要圍繞中心工作，聚積社會資源，形成工作合力；要加強隊伍建設，提升業(yè)務水平，激發(fā)自身活力；要拓展工作思路，加強項目建設，增強工作實力；要創(chuàng)新體制機制，做強紅會主業(yè)，形成發(fā)展主力；要樹立先進典型，加強精神傳播，提升紅會影響力。重點抓好以下幾個方面的工作。 （一）加強基礎建設，推動組織網絡向規(guī)范化發(fā)展。一是抓住縣級機構改革的機遇，借鑒XX縣區(qū)的做法，推動有條件
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