xx衛(wèi)生院“三好一滿意”六月份小結七月份工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-28 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 堅持每日做好日消耗成本以及每日營業(yè)收入的計算，并及時上報財務部。 針對節(jié)能減耗，采取有關措施。負責關閉各樓層的走道燈，做房間衛(wèi)生時，將衛(wèi)生間及房間的燈關掉，一次性物品能回收的再利用。 擬定了客房一次性用品的提成方案，已上交領導。 前廳根據總經辦下發(fā)“六月份酒店優(yōu)惠系列方案”文件，前臺配合積極推銷，針對鐘點房、半日房出售效果較好，此方案建議再繼續(xù)實行。 六月十一日前臺安裝了公安系統(tǒng)網，培訓了前臺人員如何操作使用。 六月份前臺共新增金卡客戶16位，鉆卡6位，共累計金額￥96000。 月底前臺協(xié)助財務部做好散客及掛賬單位等賬戶清帳工作。 三、目前存在的問題及總結 （一）工作中不足 客房衛(wèi)生需要加強細致衛(wèi)生及死角衛(wèi)生的清潔。 新入店員工、禮貌禮節(jié)、崗位意識不強，有待加強培訓。 （二）存在的問題 多個房間墻紙發(fā)毒一項未解決，所有樓層13和32房間發(fā)毒較為嚴重，共計：16間。 大堂門口感應門近日出現故障頻率較高。 布草洗滌質量較差（特別是地巾、浴袍出現未烘干的較多）。 前臺人員缺編，希望人事部盡快招聘。 四、賓客反饋意見 靠近ktv方向房間大多數客人反映噪聲較大。 客梯口區(qū)域未安裝電話，已多位客人反映。 五、七月份工作計劃及安排 做好相關團隊、會議、協(xié)議散客各項接待工作。 根據總經辦下發(fā)“七月份酒店優(yōu)惠措施政策”方案，前臺積極推銷及配合銷售部執(zhí)行，并對客人做好相應解釋工作。 開展房務部專業(yè)知識及崗位基礎知識的再培訓。提高員工人性化服務的能力。 結合實際情況，進一步規(guī)范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房經營成本。 認真做好每日及月底的各項報表。 安排季度計劃衛(wèi)生及酒水過期檢查工作。 繼續(xù)加強本部門班組管理人員督導力度，提高整體服務質量與客房衛(wèi)生標準，從細節(jié)上提升酒店品牌效應。 房務部 2012年6月30日 第四篇：六月份工作總結與七月份工作計劃七月份工作總結與八月份工作計劃 （供電工作方面） 七月份工作總結： 一、亨元順35kv變電站 完成35kv線路的設計工作，在本月下旬拿到線路施工圖與線路工程預算。 督促礦部完成設計費用的付款任務； 二、鴻利煤礦 督促礦部辦理電力施工合同的預付款； 督促協(xié)調電建公司進行設備訂貨，設備進入制作間段； 督促礦部加快
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