8組織部長論壇加強新時期組工文化建設(shè)的幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-28 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實踐鍛煉，每年選派23名組工干部到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層和生產(chǎn)一線掛職鍛煉，到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，豐富閱歷、增長才干，增強推進(jìn)組織工作科學(xué)化的本領(lǐng)。 創(chuàng)新活動載體，使新時期組工文化“有形”。以打造組工形象為重點，使新時期組工文化在落地中“有形”。進(jìn)一步鞏固和拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動和“組織部長下基層”活動成果，創(chuàng)新活動載體，在全縣組織系統(tǒng)啟動開展以“三深四送五做到”為主題的組工干部下基層活動。三深，即按照深入基層、深入群眾、深入人心的活動要求，建立結(jié)對幫扶責(zé)任制；四送，即以送資金、送信息、送知識、送物資為主要內(nèi)容，深入農(nóng)村、社區(qū)、“兩新”組織幫助貧困戶和困難黨員解決實際困難；五做到，即要求組工干部在下基層期間，要做到調(diào)查研究有報告、談心談話要縱深、民情日記要詳細(xì)、黨課下鄉(xiāng)要入心、征求意見要廣泛，以組工干部的實際行動和務(wù)實舉措，爭創(chuàng)組織部門一流的工作業(yè)績，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。 營造濃厚氛圍，使新時期組工文化“有味”。以營造和諧氛圍為目標(biāo)，使新時期組工文化在融入中“有味”。圍繞創(chuàng)建和諧班子、和諧隊伍、和諧系統(tǒng)，增強組工干部的集體意識和大局意識，形成集體 榮譽至上的共識，形成人格上相互尊重、工作上相互協(xié)作、生活上相互關(guān)愛的濃厚氛圍。按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，深化部機關(guān)干部人事制度改革，加大競爭性選人用人力度，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，努力做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。積極開展和諧身心教育等豐富多彩的文體活動，建立“部風(fēng)墻”、“學(xué)習(xí)園”、“榮譽榜”等文化陣地，開展書法、象棋、乒乓球、羽毛球比賽等一系列文體活動和技能大賽，豐富組工干部文化生活，使組工文化在上下和諧、健康愉悅的氛圍中得到充分體現(xiàn)。
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