8最新十二月工作計劃范文模板(編輯修改稿)
2024-09-28 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 稅收策劃上： a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。 b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。 二、醫(yī)院財務人員工作計劃： 在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。 收入上分成：分手術分項目分分部門核算 材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。 三、價格管理： 醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。 營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。 對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。 四、信息與統(tǒng)計： 目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題： 收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析 收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn) 本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患 本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。 要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。 五、固定資產、醫(yī)療設備： 加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。 公務員十二月工作計劃 一、工作目標 按照縣委、縣政府提出堅持三方利益統(tǒng)籌，凸顯人居環(huán)境 大整治成效。著力豐富城市，加快推進lsquo。三大轉變rsquo。步伐的指導思想，全面落實縣委、縣政府和上級主管部門工作任務，擴大內部運行機制改革覆蓋面，開展衛(wèi)生院院長競聘選拔，試行人員聘用制度。加強公共衛(wèi)生建設，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理能力。推進東海、城東衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務中心過渡，擴大社區(qū)衛(wèi)生服務覆蓋面，拓展服務功能。加大衛(wèi)生市場執(zhí)法力度，實行分類監(jiān)督。規(guī)范醫(yī)療市場，實行記分管理。積極引進、共建，支持指導建設名醫(yī)院。加強正骨醫(yī)院重點?？平ㄔO，推廣循證醫(yī)學診療模式，爭創(chuàng)名醫(yī)院。規(guī)范預防保健網(wǎng)絡，拓展婦幼保健業(yè)務，推行防疫人員專項責任考評。加強愛衛(wèi)工作，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。深化健康教育，加快紅會基層組織建設步伐。加強部門協(xié)調，履行齊抓共管職責。 二、主要工作舉措 （一）擴大內部運行機制改革覆蓋面，試行人員聘用制度。在總結正骨醫(yī)院內部人事分配制度改革經驗，東海、刺桐衛(wèi)生院人事分配制度改革試點經驗基礎上，全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內部人事分配制度改革。在東海衛(wèi)生院試行人事聘用制度改革，科學合理地確定崗位，按照崗位的職責和任用條件，通過考試或考核的辦法擇優(yōu)聘用工作人員，實現(xiàn)能者上崗，優(yōu)勝劣汰，通過簽訂聘用合同，明確聘任雙方的權利和義務，逐步實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉變。探索在衛(wèi)生院推行人事代理制度，暢通人
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