8主管工程領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng)，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。 四、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化采剝計(jì)劃，降低貧化率，合理配礦，強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)。對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。 五、積極堅(jiān)持四個(gè)創(chuàng)新的管理理念，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以新
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