【文章內容簡介】 單位簽訂了責任書，同時成立了由局長為組長，各分管局領導為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，要求部門及下屬企業(yè)要成立由專人負責的安全生產(chǎn)工作責任組，制定切合實際的安全事故應急預案、重大火災應急預案，一崗雙責制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度、安全生產(chǎn)舉報制度、事故隱患整改和公示制度，層層落實責任，健全了“三級機構”“四級網(wǎng)絡”，切實提高了我局安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)協(xié)調性。 二、強化措施，真抓實班干 （一）及時傳達了上級安全生產(chǎn)精神，并根據(jù)我局各部門工作特點在“安全生產(chǎn)年”、“重點行業(yè)三項行動”期間及時下發(fā)了《安全生產(chǎn)年”活動實施方案》、《開展安全生產(chǎn)“三項行動”的實施方案》、《安全生產(chǎn)月活動方案》等安全工作文件，并積極組織《安全生產(chǎn)法》的學習，有針對性的開展燃氣、建筑工地各項專項治理活動，有效提高了相關單位的安全生產(chǎn)意識和安全管理水平。 （二）強化了安全生產(chǎn)工作宣傳。根據(jù)安全生產(chǎn)月活動要求，認真做好宣傳發(fā)動工作。利用會議、簡報、宣傳欄、標語、上門詢問解釋和觀看警示片、做答卷等途徑，提高了全體職工的創(chuàng)安自覺性和積極性。各部門也根據(jù)實際情況 制定了不同的宣傳策略，投入了11000元用于安全生產(chǎn)工作氛圍的宣傳并起到了較好效果。 （三）建立了安全工作例會制度，保證每月有安全生產(chǎn)工作會議，把安全生產(chǎn)及各種安全隱患的排查列入重要內容，并通過會議及時傳達各項工作部署及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使我局對各單位安全生產(chǎn)工作能及時把握。 （四）抓好了重點單位和節(jié)日的安全整治工作。我們注重突出建筑、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性和時效性，抓好平時的安全生產(chǎn)整治，從細處做起，保證了各項安全生產(chǎn)措施的及時到位。 （五）多次召集了主要領導及相關人員會議安排布置了我局安全生產(chǎn)工作，對各建筑、燃氣企業(yè)安全工作進行了拉網(wǎng)式徹底檢查、摸底，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題及時指正、督導。同時，我局要求建筑、燃氣企業(yè)抓好用電及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。 三、加強監(jiān)管，保障安全 在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面，我們對本建設系統(tǒng)采取各單位自查和突出檢查相結合的方式，以保障安全生產(chǎn)措施落實為目的，盡量減少各種安全生產(chǎn)的隱患。我局安全檢查組，對各部門予以分類指導。對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，建立了快速反應機制，加強了對突發(fā)事件的控制，堵塞安全隱患。按照屬地管理的原則，我局堅決服從縣委、縣政府的統(tǒng)一領導，接受縣安委會的指導、協(xié)調和監(jiān)督，加強單位內部的安全教育及安全檢查工作，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 四、存在的問題和今后努力的方向 部份建筑工地安全文明措施費用投入不足和降低安全生產(chǎn)條件等情況。由于上述情況的存在，局安辦要求建管、質監(jiān)、嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)條例》的要求，嚴格施工項目安全條件審查制度。對審查不合格的項目不予辦理基本建設程序手續(xù)，在日常的安全監(jiān)督巡查過程中，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查標準》jgj5999的標準。對檢查不合格的建筑施工項目和階段性安全評價不合格的項目立即停工整改，對整改不到位的建筑施工項目按照《安全生 產(chǎn)許可證動態(tài)管理辦法》的規(guī)定，對安全生產(chǎn)許可證給予動態(tài)扣分管理。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關處罰。并在今后的工作中，將建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，以抓安全為已任，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，為創(chuàng)建發(fā)改系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境而努力奮斗。篇四：報平頂山2011年度住建局安全工作總結2012XX縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局2011年安全生產(chǎn)工作總結 住建局緊緊圍繞年初制定的2011年安全生產(chǎn)工作目標，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強監(jiān)管，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)將住建局2011年安全監(jiān)管工作總結如下： （一）堅持安全例會制度，提高安全生產(chǎn)意識 我局近年來一直堅持安全例會制度，每月召開一次局屬二級單位和所轄企業(yè)的安全工作會議，局長親自聽取屬二級單位和所轄企業(yè)關于安全生產(chǎn)工作存在的問題，研究制定解決預防重、特大事故的各項措施；介紹安全管理的先進經(jīng)驗；檢查上次會議落實情況。做到了安全生產(chǎn)逢會必講，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決，安全生產(chǎn)和各單位的評先、領導晉升掛鉤。達到了人人抓安全、人人知安全、人人重視安全，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。 （二）建立健全安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管、誰負責”的原則，我們對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進行了有計劃、有組織的監(jiān)督檢查和考核。并建立健全了安全生產(chǎn)一把手負總責，科室長、經(jīng)理為首的分級負責安全管理體系，同時建立專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理機構。具體做法是：住建局成立了以局長呂凈一為組長、主管副局長為副組長，成員由安監(jiān)站、執(zhí)法隊、法制室、事業(yè)科、局屬二級機構以及所轄企業(yè)經(jīng)理組成的“建設系統(tǒng)安全管理領導小組”。局屬二級機構及所轄企業(yè)成立了以經(jīng)理或單位一把手為首的“安全生產(chǎn)管理領導小組”。安全生產(chǎn)責任明確，