8作風(fēng)整頓與承諾書(編輯修改稿)
2025-09-28 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)入建陽電廠以來，現(xiàn)場檢修工作千頭萬緒，天天加班延點，疲勞作業(yè)。正是這樣的工作狀態(tài)，磨滅了我的激情和斗志，精神壓力和工作壓力使得身體和工作處于一種“亞健康”狀態(tài)，心浮氣躁，從而工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求下降，檢修部的管理工作也處于被動狀態(tài)。通過干部作風(fēng)整頓的討論學(xué)習(xí)，讓我警覺地發(fā)現(xiàn)自身狀態(tài)的偏差，喚起了我工作的欲望與激情，我將打起精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)檢修部的員工順利完成現(xiàn)場檢修任務(wù)。 二、嚴(yán)細(xì)管理，扎實工作。 身為現(xiàn)場管理者，既要嚴(yán)于律己、率先垂范，也要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。檢修部的工作涉及面廣，工作任務(wù)重，工作量大，人員緊張，新設(shè)備新機(jī)械新問題較多，對于電廠建設(shè)初期這一階段來說，這些困難是必然的，也是暫時的，我們要克服這些困難，然而正是有了這些，才能真正的考驗和鍛煉我們的管理水平，才能激勵我們從嚴(yán)從細(xì)地開展工作。在今后的工作中，我將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心管理，量化細(xì)節(jié)， 1擺脫被動局面，爭取主動超前地開展好檢修工作。 三、提高標(biāo)準(zhǔn)，政令暢通。 工作中曾經(jīng)出現(xiàn)過制度執(zhí)行不到位、配合協(xié)調(diào)不力、主從顛倒顧此失彼等現(xiàn)象，體現(xiàn)了執(zhí)行力不強(qiáng)，整體意識、團(tuán)隊協(xié)作意識不高，對安排的工作沒有盡心盡力盡責(zé)。針對以上情況，我決定今后強(qiáng)化全局意識，對安排的工作嚴(yán)格按要求落實，對檢修部的成員加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保制度制度執(zhí)行嚴(yán)格到位，工作任務(wù)嚴(yán)格落實，抓住重點，以點帶面，帶動檢修工作全面開展。 四、超前預(yù)防，提高效率。 由于建設(shè)階段故障率較高，檢修任務(wù)較重，大多數(shù)的工作都是哪里出現(xiàn)問題就去處理問題，所以造成檢修工作的被動局面。為擺脫這種局面，我特制訂了一套檢修人員工作規(guī)范，規(guī)定了檢修人員要定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查，對于薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)視，我們不能讓問題牽著鼻子走，要主動超前的做好檢查檢修工作，并且對現(xiàn)場存在的問題做好合理性規(guī)劃，值班期間能處理的就處理，不能處理的納入檢修班任務(wù)，影響生產(chǎn)運行的問題組織人員集中整治，疑難雜癥及后期需要改造的問題列入檢修計劃待機(jī)組檢修時再處理。這樣，我們就抓住了主動權(quán)，同時也大大提高了工作效率。 五、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格制度。 針對檢修部人員情況，大致分為機(jī)修班和熱控班。由于 2人員較少，部分工作不能及時完成，部分人員對安排的工作落實不好，這也反映了管理上的問題。造成這種情況，證明管理不到位，考核不到位?！案晒芾砭筒荒芘碌米锶恕?，只要身子，就要大膽管理，嚴(yán)格管理。因此，檢修制度還需進(jìn)一步完善，工作任務(wù)還要進(jìn)一步細(xì)化量化，考核力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 六、量化考核，完善自我。 檢修部出現(xiàn)問題，那就是管理的問題，也是我的責(zé)任，我沒有做到責(zé)任到人、考核到位，并且在電廠工作的這段時期，我沒能及時完善檢修部的工作制度，因此，今后的工作中，我要加強(qiáng)主觀能動性，優(yōu)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行，高效落實，做到事事有量化，事事有考核，使檢修部各項工作步入良性發(fā)展軌道。 基于
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