7院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院管理年動員會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-28 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 浮動工資制勢在必行，形成獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到科，指標(biāo)到人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機制，使全院員工增強危機意識、崗位責(zé)任意識，有效地調(diào)動臨床一線的積極性。 （二）強化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。 我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。結(jié)合我院實際情況，認真做好臨床工作，同時抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，調(diào)整充實了《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，出臺了《關(guān)于實行首院、首科、首診負責(zé)制的規(guī)定》、《關(guān)于加強醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對照各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核細則，對有關(guān)科室的服務(wù)質(zhì)量和行為規(guī)范進行一次全面考評?？荚u結(jié)果按月與績效工資掛鉤，并在全院通報，增強了各科室和全體
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