7院系黨支部工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-28 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 大力弘揚先進后勤文化。重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，通過聯(lián)系交友、召開情況通報會等形式，溝通思想，增進共識。全力支持建家和開展寓教于樂的文體活動，積極參加校四屆一次兩代會，籌備召開后勤二級教代會一屆一次會議。 二、加強隊伍建設，開展崗位練兵，著力構建學習型后勤 ，從后勤事業(yè)發(fā)展的高度，充分認識加強后勤隊伍建設的極端重要性和緊迫性，制訂后勤隊伍建設中長期規(guī)劃，推動員工專業(yè)成長，促進后勤事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ，以團結和諧、務實清廉、開拓創(chuàng)新、爭先進位為目標，繼續(xù)抓好黨委理論學習中心組的學習，細化領導班子崗位職責，加強頂層設計整體謀劃，不斷提高班子的集體領導效能，團結帶領廣大職工同心同德共同完成任務目標。 。組織科級干部培訓班，切實加強干部隊伍的思想建設和能力建設，不斷提高服務意識、管理能力、執(zhí)行力。 。在各中心推行職工文化學校，開展崗位練兵活動，提高員工的思想品質、職業(yè)道德和專業(yè)素質。加強骨干隊伍建設，轉換用人機制，優(yōu)化人員結構，合理定員定編，增強發(fā)展后勁。加強對非編員工的人文關懷，規(guī)范用工，和諧用工，提升歸屬感。 三、深化綜合改革，開展雙創(chuàng)活動，全力打造服務型后勤 ，把改革工作貫穿后勤工作的始終，以改革促進發(fā)展，以改革提高質量，以改革增強活力，加強深化改革的頂層設計，擬定后勤發(fā)展規(guī)劃，明確當前及今后一階段后勤保障工作的發(fā)展目標和重要任務。 。根據(jù)后勤崗位特點，按照學?？冃ЧべY改革總體精神，統(tǒng)一原則，制訂業(yè)績績效分配方案和考核辦法，發(fā)揮績效工資改革的激勵作用。參與揚子津校區(qū)綜合服務平臺建設，切實服務廣大師生。 。在全處開展創(chuàng)后勤十佳優(yōu)秀服務窗口、創(chuàng)后勤十佳優(yōu)秀服務員工活動，做到年初有爭創(chuàng)計劃、年中有爭創(chuàng)檢查、年末有爭創(chuàng)評優(yōu)表彰。通過開展雙創(chuàng)活動促進三提：一是規(guī)范真誠促窗口服務提神、二是多措并舉促維修服務提速、三是打造特色促重點服務提質。 ，通過美食文化節(jié)、宿舍文化建設月、物業(yè)便民月、節(jié)能減排月、醫(yī)療服務月、幼教家長開放月等系列活動的開展，強保障，惠師生，展風貌。 ，參與行業(yè)協(xié)會的活動，使管理更加科學規(guī)范、使服務標準和行業(yè)接軌并努力走在行業(yè)前列。 ，精心服務，精細管理，樹立揚大新形象。 ，實施量化考核。聘請一批責任心強、敢于直言的督察員和信息員，對后勤工作進行全方位監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。 ，調整崗位分工，加強新版財務軟件學習與培訓，定期開展財務分析，及時反映財務狀況，評價經(jīng)濟效益，為領導決策提供依據(jù)。 、提高兩個效益為目標，以實行食堂經(jīng)理負責制為著力點，探索風味小吃窗口經(jīng)營管理模式，完善食品安全關鍵點控制流程，建立工作標準執(zhí)行反饋機制，切實提高飲食服務中心內涵和綜合實力。 ，完善公寓育人工作模式。配合學工部積極探索把學生宿舍區(qū)建設成類似于書院制的相互學習、共同成長的陣地。與學校相關職能部門一起做好文匯路校區(qū)、瘦西湖校區(qū)、荷花池校區(qū)學生宿舍電路改造、空調、熱水器安裝等工作。 ，推行分類分級管理，重點強化公共教學樓宇保潔、護衛(wèi)和多媒體鑰匙發(fā)放管理。以校園網(wǎng)格化管理為抓手，建立校園環(huán)境責任管理網(wǎng)絡，立足長遠，謀劃校園綠化布局，實行長效管理機制。 ，配合做好瘦西湖校區(qū)、文匯路校區(qū)學生宿舍空調安裝水電改造配套工作，滿足教學科研以及學生宿舍安裝空調的用電需求。 ，加強維修工程質量、安全、進度、投資控制。按照新的《揚州大學采購管理暫行辦法》，組織好各項維修工程的招投標工作。 、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保調研工作，為學校決策提供依據(jù)。認真做好一年一度的教職工、畢業(yè)生、新生體檢工作
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