【文章內(nèi)容簡介】 性補(bǔ)貼及貸款貼息一千萬元左右。 經(jīng)過半年的運(yùn)營，調(diào)整理順，長運(yùn)公交以嶄新的面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了市委市政府、市局的充分肯定好認(rèn)可，讓全市廣大城鄉(xiāng)人民得到了實(shí)惠，為公司贏得了發(fā)展的空間。至此。 保障了職工收入的穩(wěn)步提高，工資按時(shí)發(fā)放 公司成立以來，做到了職工工資不拖欠，職工收入穩(wěn)定增長，以近3年來的職工收入情況為例，分別說明如下： （1）職工福利： 08年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑50元共計(jì)：550元/人09年春節(jié)300元中秋節(jié)300元防暑200元共計(jì)：800元/人10年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑100元共計(jì)：600元/人共計(jì)：1950730人=1423500元。 4（2）工資增長：09年50元/人月10年60元/人月11年120元/人月 共計(jì)：230元730人12個(gè)月=2014800元。（3）養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納情況：08年1297元 09年1439元比上年凈增142元10年1581元比上年凈增142元11年1831元比上年凈增250元 共計(jì)：534元800人12月28%=1435392元 。實(shí)現(xiàn)了職工的福利、工資的穩(wěn)定增長，同時(shí)公司還承擔(dān)著每年養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)的增長負(fù)擔(dān)，雖然職工感覺不到，實(shí)際上這也是一塊職工的隱形收入。 為保證職工股本保值增值，公司十年來不斷提高分紅比例，十年來共為職工支付紅利715萬元。 三、下一步打算： （一）、立足長途客運(yùn)和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開拓旅游、物流市場，大力發(fā)展多種經(jīng)營。 隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變，尤其是高速鐵路和輕軌電車的發(fā)展，對公路客運(yùn)的沖擊很大，雖然短期內(nèi)對我們的影響不大，但也要想法鞏固現(xiàn)有的規(guī)模，適時(shí)開發(fā)線路，加快以燃?xì)廛嚍橹鞯母赂脑欤ㄓ?jì)劃2年內(nèi)將公司所有車輛燃?xì)饣脑焱戤叄?，理順掛靠車輛的管理模式。配合有關(guān)部門堅(jiān)決打擊長途班線營運(yùn)的黑車、出租車問題，嚴(yán)厲打擊私拉亂運(yùn)和私收現(xiàn)象。 進(jìn)一步調(diào)整理順城鄉(xiāng)公交，科學(xué)合理安排線路、班次，不斷提高廣大旅客的滿意度。抓緊萊城公交換乘中心和14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，計(jì)劃年內(nèi)基本完成。 成立鋼城公交有限公司，實(shí)施萊XX縣區(qū)公交化整合改造項(xiàng)目，現(xiàn)正在 5與萊鋼集團(tuán)協(xié)商，待達(dá)成一致后，即抓緊實(shí)施。 建設(shè)汽車北站，與萊蕪豪德城合作建設(shè)汽車北站，現(xiàn)戰(zhàn)場設(shè)施以基本建成，車站按高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，預(yù)計(jì)今年年底投入使用。 開拓旅游物流市場，擴(kuò)大市場占有率 以長運(yùn)旅行社為基礎(chǔ)，成立旅游集散中心，不斷開發(fā)旅游包車市場，確保年度旅游包車收入突破600萬元。 以萊蕪汽車北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務(wù) 成立長運(yùn)物流有限公司，駐地設(shè)在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)，招聘專門人才，設(shè)臵專門機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)設(shè)備，逐步占領(lǐng)物流市場，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。 大力發(fā)展多業(yè)經(jīng)營 鞏固現(xiàn)有的三產(chǎn)項(xiàng)目。包括大酒店、修理廠等要不斷創(chuàng)新，探討新的增長點(diǎn)，盤活現(xiàn)有資源，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?？础? 投資600萬元在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)建設(shè)加油加氣站一座，項(xiàng)目已得到政府認(rèn)可，計(jì)劃年內(nèi)建成，投入使用。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車輛加油加氣，同時(shí)可對外經(jīng)營，保守測算每天純利在萬元以上。 （二）、確保職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長 企業(yè)經(jīng)營的兩大首要目標(biāo)就是一要提高經(jīng)濟(jì)效益，二要保證職工收入同步增長。計(jì)劃在前三年職工收入逐步提高的基礎(chǔ)上，做到每年的職工收入增長不低于10%，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)營快速發(fā)展的需要。 不斷創(chuàng)造條件，力所能及的解決職工的后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保長足發(fā)展。 通過以上的分析和說明可以看出，十年來，公司取得了極大的發(fā)展，在社會(huì)上、市場上站穩(wěn)了腳跟，為社會(huì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也擴(kuò)大了公司的影響力和知名度，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的肯定和認(rèn)可，雖然我們在許多方面存在不足，我們將戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，相信有上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助，有我們長運(yùn)全體干部職工的努力，我們的企業(yè)效益和職工收入目標(biāo)一定能夠達(dá)到，長運(yùn)的明天會(huì)更加美好。 第三篇：長運(yùn)公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報(bào)泰州長運(yùn)公司創(chuàng)建文明單位工作情況匯報(bào)我公司是以長途客運(yùn)為主體的運(yùn)輸企業(yè)，黨委建制，現(xiàn)有職工601人，其中黨員108人，下設(shè)9個(gè)黨支部（其中蘇泰公司為代管）。汽車總站和泰州車站是XX市的重要窗口，每天始發(fā)班車800多次，日均出口量700余人，覆蓋全國八省二市。近三年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收入都同步增長。今年自創(chuàng)建工作開展以來，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建各項(xiàng)工作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章，綜合整治，抓細(xì)抓實(shí)，確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。我們主要是做好四個(gè)落實(shí)： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司健全組織，成立了以李亞峰總經(jīng)理為組長，于亞民、劉建遠(yuǎn)、章斌為副組長，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)這次創(chuàng)建活動(dòng)日常工作的開展，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并成立督查小組，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的檢查、落實(shí)。各二級(jí)單位積極行動(dòng)起來，相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。公司與各二級(jí)單位簽定了創(chuàng)建文明城市工作責(zé)任書，層層落實(shí)把關(guān)，確保創(chuàng)建不失分。在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，各單位部門層層抓，確保這項(xiàng)工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。 二、宣傳教育落實(shí)公司多次層層召開會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司在兩個(gè)車站充分利用廣播、電子顯示屏、站牌、櫥窗、簡報(bào)等宣傳工具，在快客候車室和豪華車上播放有關(guān)泰州文明創(chuàng)建的vcd片，截止到目前共布置橫幅十六條，訂做不銹鋼站牌十八塊，出創(chuàng)建簡報(bào)八期，《長運(yùn)簡訊》六期，省市新聞單位用稿數(shù)二十多篇。每天通過廣播進(jìn)行反復(fù)宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等創(chuàng)建知識(shí)，營造了濃烈的宣傳氣氛。同時(shí)加強(qiáng)對員工七個(gè)方面的培訓(xùn)，開辦公民道德建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)班、健康知識(shí)培訓(xùn)班、普通話培訓(xùn)班、文明服務(wù)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班、創(chuàng)建知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班、法制知識(shí)講座。通過各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)得到較大的提高。 三、公司編制下發(fā)了《長運(yùn)公司創(chuàng)建文明城市工作意見》，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。制定修改了《泰州汽車站進(jìn)站經(jīng)營車輛管理辦法》，進(jìn)一步充實(shí)、完善了“泰州汽車站站內(nèi)清掃保潔制度”。 ，每月對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。 、門前三包責(zé)任制。公司按照衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分包干區(qū)，將衛(wèi)生分片包干，門前三包責(zé)任落實(shí)到人頭。 ，從99年開始公司單獨(dú)設(shè)立創(chuàng)建獎(jiǎng)。每月創(chuàng)建獎(jiǎng)公司人員為20元，車站人員為30元，公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對達(dá)不到衛(wèi)生要求的，責(zé)令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎(jiǎng)懲分明。 。公司明確規(guī)定。在公司內(nèi)部通報(bào)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金和浮動(dòng)工資；凡被市、局曝光的，待崗6——12個(gè)月。公司設(shè)立舉報(bào)箱，公開承諾服務(wù)內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。組織了明查暗訪小組，定期和不定期進(jìn)行檢查。對摩托車、自行車亂停亂放進(jìn)行專項(xiàng)治理，車輛亂停亂放的