7銀行文明創(chuàng)建工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-28 11:07 本頁面
【文章內容簡介】 行經營情況及重大事項決策結果；公開與職工密切相關的事項；公開本行財務管理制度。四是大興艱苦奮斗之風，勤儉辦行，努力降低各項經營管理費用支出。 三、加強管理，努力提高創(chuàng)建質量 我行在創(chuàng)建活動中，不斷地深化人事分配制度改革，強化內部管理，努力提高創(chuàng)建質量。 進一步加大改革力度，增強發(fā)展動力。一是在支行營業(yè)網(wǎng)點全銀行文明創(chuàng)建工作匯報材料第2頁 面實行綜合柜員制，建立了柜員等級考試考核管理辦法和統(tǒng)一的柜員等級薪酬制度，實行固定工資按柜員等級，績效工資看崗位貢獻，合理拉開收入差距，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。二是在網(wǎng)點全面推行營業(yè)經理制，確保了營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理和制度執(zhí)行、服務標準的規(guī)范、準確和統(tǒng)一。三是進行支行內設機構改革，按現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理要求，將內設機構整合為兩個，精簡了機構和人員，提高勞動效率。初我行在崗人員175人，到目前止，全行在崗人員136人，凈減少39人。 抓好規(guī)范化管理，建立“大內控”工作機制。我行不斷完善內控外防工作機制，明確管理是發(fā)展的基礎和重要環(huán)節(jié)，努力使內控管理工作經常化、規(guī)范化、正?；袑嵦岣呷姓w管理水平，遏制案件事故的發(fā)生。一是積極開展依法合規(guī)大檢查、“三排查、三嚴防”“四主動”主題教育、“案件專項治理重點檢查”和“治理商業(yè)賄賂專項檢查”活動。二是規(guī)范內控工作機制，每年組織一次全面的內控評價考核，支行班子向市分行的內控工作述職，各部門向支行內控委的內控述職，不斷完善規(guī)章制度，并建立健全崗位責任管理制度，把抓“三道防線”的重點放在領導層、管理層和操作層崗位責任制的落實上，進一步健全我行管理體系。三是以強化防案分析會制度和員工行為動態(tài)管理為載體，開展管理人員履職履責檢查，切實加強案件防范，切實把各項規(guī)章制度落到實處。四是繼續(xù)抓好“三防一?！惫ぷ鳎瑥娀瘜I業(yè)網(wǎng)點的管理，把好人防、技防、物防關，及時消除案件事故隱患，保障全行安全經營。 進一步提高資產質量和經營效益。一是將提高信貸資產質量工作與文明單位創(chuàng)建工作緊緊結合起來，進一步加強貸款風險控制，提高信貸資產質量，確保不良率在1%以下低位運行。二是嚴格財務管理，控制經營成本，
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