7院長(zhǎng)就職演說(shuō)范文(編輯修改稿)
2024-09-28 11:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挑戰(zhàn)是相當(dāng)之大的。 第二是傳媒轉(zhuǎn)型變化，媒體轉(zhuǎn)型有兩個(gè)最重要的因素，一個(gè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是數(shù)字革命，這兩個(gè)在過(guò)去是沒(méi)有的。目前，全球的傳媒轉(zhuǎn)型變化都是處于一個(gè)探索階段，外國(guó)不存在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，只有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是與市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)。做得比較好、跑得比較快一點(diǎn)的是bbc和n。我們兩個(gè)方面都要轉(zhuǎn)型，二者互相影響互相制約。大家都在研究互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在比較敏感的是金融和互聯(lián)網(wǎng)的整合，很多人都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中其他方面起的作用。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅突破了物質(zhì)生產(chǎn)部門行業(yè)的界線，也突破了物質(zhì)與精神產(chǎn)品的界線，跨媒體融合與跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)融合都在進(jìn)行中。傳媒轉(zhuǎn)型變化現(xiàn)在出現(xiàn)了多媒體、新媒體、自媒體、全媒體、媒體融合等，這些和我們傳統(tǒng)媒體完全不同，都值得我們?nèi)パ芯俊，F(xiàn)在中國(guó)最大的“民族”是“低頭族”，無(wú)論何時(shí)何地我們都看到他們，我們每一個(gè)人都在其中。大家低頭看什么，主要是看信息。我們的五個(gè)專業(yè)如果說(shuō)有一個(gè)共同點(diǎn)的話，就是信息生產(chǎn)。所以互聯(lián)網(wǎng)與傳媒、信息的結(jié)合給我們創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們文新學(xué)院師生如果能有意識(shí)的去觀察、去尋找的話，這里面就會(huì)有無(wú)限的機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳媒來(lái)講是一個(gè)根本的變革。例如，我梳理了一下湖南廣電的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)它最重要的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)就是抓住了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，它第一步是通過(guò)省市支持搞了一大塊地，獲得了第一桶金，又拿這塊地來(lái)與人合作形成大量增值；第二步通過(guò)改革推出市場(chǎng)機(jī)制的湖南經(jīng)視，激活湖南廣電；第三步是率先上市募集大量資金發(fā)展大產(chǎn)業(yè)。步步都搶占了市場(chǎng)先機(jī)。目前，湖南廣電最大困難是由傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，如果轉(zhuǎn)型不好，在幾年之內(nèi)也會(huì)把能量消耗殆盡，這也是要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。還有紅網(wǎng)，我現(xiàn)在是它的名譽(yù)董事長(zhǎng)，在創(chuàng)始之初，上級(jí)只給了幾十萬(wàn)的創(chuàng)辦資金，為了辦好紅網(wǎng)，我們走了市場(chǎng)化的道路，我請(qǐng)?jiān)u估公司給“紅網(wǎng)”兩個(gè)字作了品牌價(jià)值評(píng)估，并以此價(jià)值與華菱集團(tuán)合作成立一個(gè)紅網(wǎng)公司，全市場(chǎng)化運(yùn)作，在第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，成為當(dāng)時(shí)唯一一個(gè)能盈利的政府新聞網(wǎng)站，這主要就是得益于走市場(chǎng)化道路，一是網(wǎng)站工作人員實(shí)行全員招聘，二是高薪聘請(qǐng)管理人員提高積極性。后來(lái)我們又充分發(fā)揮政府網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)，以行政資源取新聞資源、以新聞資源取市場(chǎng)資源，要求全省各媒體每天上十條新聞給紅網(wǎng)，逐漸形成了“湖南新聞紅網(wǎng)一網(wǎng)打盡”的優(yōu)勢(shì)。從湖南廣電和紅網(wǎng)這兩個(gè)發(fā)展的例子可以看出，市場(chǎng)和數(shù)字這兩樣?xùn)|西是我們一個(gè)天大的機(jī)遇，我們要抓住它、認(rèn)識(shí)它。 第三是教育的變化?，F(xiàn)在設(shè)了文新學(xué)院的學(xué)校在湖南就有十幾所，這就說(shuō)明教育在發(fā)展、轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)置的變革成了趨勢(shì)，成了壓力。現(xiàn)在每個(gè)學(xué)校都面臨著招生的壓力、就業(yè)的壓力、人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力，人才流失的壓力，學(xué)術(shù)科研成果的壓力，地位影響評(píng)價(jià)的壓力等等，總而言之是生存發(fā)展的壓力。世界在變，傳媒在變，教育在變，我們文新學(xué)院也必須要變。在這里，我講兩條
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