【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位對(duì)驗(yàn)收合格的隱患在隱患反饋單上簽字，并通知檢查人員該條問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)收已合格，檢查人員進(jìn)行二次復(fù)查。凡驗(yàn)收不合格的，追究施工單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 每周專(zhuān)業(yè)組不定期到現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患，對(duì)隱患地點(diǎn)、隱患狀況、隱患原因、整改單位、整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，建立安全隱患閉環(huán)管理臺(tái)帳，確保安全工作實(shí)現(xiàn)了全方位、立體式、多角度的可控。 礦安全員除了要對(duì)當(dāng)班安全情況進(jìn)行寫(xiě)實(shí)填寫(xiě)外，即要求安全員在隱患通知單上填寫(xiě)安全隱患整改負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間、整改措施，并由整改負(fù)責(zé)人在隱患通知單上簽字確認(rèn)，以“檢查、登記、糾正、整改”的方式，對(duì)存在問(wèn)題責(zé)令被檢查單位立即或限期整改。 各專(zhuān)業(yè)組人員及安全員實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)復(fù)查”的檢查責(zé)任 制，對(duì)被檢查單位的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，全面推行了安全隱患的“閉環(huán)管理”。 并對(duì)存在隱患又逾期不改的科室及個(gè)人堅(jiān)決《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行處罰。對(duì)影響隱患整改的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查找未整改的原因，有關(guān)科室進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，安全科落實(shí)督導(dǎo)，進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于疑難隱患、各科室共同協(xié)助處理，確保逐條隱患落到實(shí)處。 第三篇：（8）隱患整改評(píng)價(jià)制度隱患整改評(píng)價(jià)制度 第一章總則 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，持續(xù)排查與治理安全生產(chǎn)隱患，超前預(yù)防和控制事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零隱患”現(xiàn)場(chǎng)，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境。安全生產(chǎn)隱患排查治理是防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、有效性工作，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑和工作平臺(tái)，是一項(xiàng)涉及范圍廣、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)多、工作難度大的系統(tǒng)工程。我廠把隱患排查治理作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新工作方法，確保排查治理效果，為進(jìn)一步搞好礦井安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令）結(jié)合我廠實(shí)際情況，建立隱患整改評(píng)價(jià)制度。 第二章組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 第一條著力創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零隱患”現(xiàn)場(chǎng)，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境，構(gòu)筑“三位一體”隱患排查與治理效果評(píng)價(jià)體系，即領(lǐng)導(dǎo)小組總部署，專(zhuān)業(yè)小組查隱患抓治理，安監(jiān)搞監(jiān)督的三位一體隱患排查治理體系。 第二條安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理 成員：各職能科室主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)隱患排查與治理，部署重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)礦平地及井下安全生產(chǎn)隱患排查與治理情況指導(dǎo)和督促。 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全礦安全隱患排查全面負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)隱患排查會(huì)議，聽(tīng)取重大事故隱患的排查、辦公室主任。辦公室職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)各單位和專(zhuān)業(yè)組安全生產(chǎn)隱患排查與治理的日常管理工作。 建立安全生產(chǎn)隱患排查與治理信息管理臺(tái)帳，通過(guò)數(shù)據(jù)分析反映安全生產(chǎn)隱患排查與治理現(xiàn)狀。 第三條成立安全生產(chǎn)隱患排查與治理專(zhuān)業(yè)組 （一）成立“一通三防”安全管理、采煤掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水等專(zhuān)業(yè)組。 一通三防、安全管理專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：成員： 采煤掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：成員： 機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)： 成員： 防治水管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員： （二）職責(zé)： 全面掌握各生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大安全生產(chǎn)隱患的數(shù)量、地點(diǎn)及其現(xiàn)狀，及時(shí)跟蹤治理進(jìn)展情況；專(zhuān)業(yè)排查隱患小組副組長(zhǎng)組織專(zhuān)業(yè)小組成員對(duì)礦井安全生產(chǎn)存在的隱患從嚴(yán)、從深、從細(xì)全面排查。隱患排查做到了橫到邊、縱到底，不留死角。 專(zhuān)業(yè)排查隱患小組排查的隱患，由各專(zhuān)業(yè)逐條按照“五定”匯總后由檔案室備案存檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能整改的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)小組跟蹤落實(shí)。 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)家小組排查確認(rèn)的各類(lèi)安全隱患，親自組織落實(shí)，制定治理措施。組織召開(kāi)會(huì)議落實(shí)解決必需的人、財(cái)、物，落實(shí)治理措施，明確責(zé)任人、治理單位、治理時(shí)間，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行治理整改。 對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患治理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，審核治理方案，分析產(chǎn)生原因和危害程度，針對(duì)治理方案的缺陷和漏洞提出改進(jìn)意見(jiàn)； 對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患掛牌督辦； 組織重大安全生產(chǎn)隱患治理后的驗(yàn)收和注銷(xiāo)工作。 二、隱患排查與治理效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容 對(duì)危及安全生產(chǎn)的各類(lèi)安全隱患，對(duì)日常檢查、動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查的隱患整改治理落實(shí)進(jìn)行分析，重大隱患整改治理效果，重復(fù)隱患 的防范措施及整改要求，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 三、評(píng)價(jià)的組織和實(shí)施 （一）隱患排查與治理效果評(píng)價(jià)分礦井效果評(píng)價(jià)和公司各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核兩個(gè)階段。 每周各專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行一次隱患排查與治理總結(jié)，召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)小組提出整改措施，對(duì)存在常見(jiàn)隱患、重復(fù)隱患、潛在隱患進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)已整改的重大隱患進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)合格后由主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組處審核。 隱患排查治理效果評(píng)價(jià)小組對(duì)報(bào)送的排查結(jié)果、分析、評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，提出審核意見(jiàn)。 （二）隱患效果評(píng)價(jià)日常管理實(shí)行各專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制。各專(zhuān)業(yè)分工如下： 一通三防、安全管理專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的隱患排查與治理工作，對(duì)礦井本專(zhuān)業(yè)隱患排查與治理工作進(jìn)行指導(dǎo)，每月至少一次對(duì)礦井“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在隱患結(jié)合礦井專(zhuān)業(yè)小組制定整改措施。對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行檢查，領(lǐng)導(dǎo)