7銀行后備干部競聘精彩演講(編輯修改稿)
2025-09-28 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的內(nèi)部管理體系。建立全面的風(fēng)險控制體系。完善市場化激勵機(jī)制。強(qiáng)化管理，提高決策水平。以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個方面做好工作：一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對來講，處于后起和劣勢地位，面對挑戰(zhàn)，要團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實(shí)提高的競爭實(shí)力。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金
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