7郵政物流局局長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，同時(shí)。有一定的社會(huì)關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的過(guò)分追求盡善盡美，下面我做一下自我批評(píng)：凡事一絲不茍。當(dāng)然這既是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)。既然是競(jìng)聘，我就談一下競(jìng)聘目標(biāo)和工作思路。以位爭(zhēng)位，以位促為是我的目標(biāo)。具體來(lái)講，我將做到：一是扮好三個(gè)角色。三種角色即助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友。一是當(dāng)好局長(zhǎng)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是當(dāng)好分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，要與分管部門(mén)的科長(zhǎng)和員工多溝通，熟悉分管部門(mén)的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。二是實(shí)施營(yíng)銷結(jié)構(gòu)扁平化，減低運(yùn)營(yíng)業(yè)成本在現(xiàn)階段郵政運(yùn)輸能力有限的情況下，要想使物流業(yè)務(wù)快速、健康地發(fā)展，惟有整合社會(huì)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。為此，我將充分利用社會(huì)運(yùn)輸資源，發(fā)揮郵政品牌等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)運(yùn)行成本相對(duì)較低、成交額較大的航空、汽運(yùn)、海運(yùn)等貨代業(yè)務(wù)，將營(yíng)銷結(jié)構(gòu)扁平化，成立航空和海運(yùn)、汽
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