7行政人員個人年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-28 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。 （4）出行存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。 （5）衛(wèi)生打掃在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。 （6）電話及傳真管理依然存在私自用辦公室電話進行私人通話，收發(fā)傳真未進行相關(guān)登記的現(xiàn)象。 （7）網(wǎng)絡應用依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。 （8）辦公紀律存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。 （9）著裝要求部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。 三、經(jīng)驗教訓 通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點： 行政工作繁多瑣碎，耐心細心愛心最重要； 管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理； 工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進和完善至關(guān)重要。 四、建議 績效考核關(guān)于績效考核，自評分務必做到公正、真實、有效；部門評分務必做到公平、公正、嚴謹、真實。 崗位制度繼續(xù)開展各部門崗位職責培訓、明確崗位內(nèi)容、嚴格按照工作流程進行工作匯報。 企業(yè)文化建立公司企業(yè)文化培訓機制，制定相關(guān)的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。 管理培訓各部門總監(jiān)嚴格做到培訓管理的職責，按月制定本部門員工的培訓計劃，并提交行政部實施。 人力資源各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應用計劃，適時進行新員工的業(yè)務能力培訓。 日常管理 （1）考勤做到上下班正?？记?，否則按規(guī)定進行行政及經(jīng)濟處罰。 （2）請銷假在非緊急情況下，請假（特殊崗位需提前兩天申請）必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可請假。 （3）加班及調(diào)休各部門總監(jiān)及常務副總、行政副總在審批加班申請時，務必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰；在非緊急情況下，調(diào)休（特殊崗位需提前兩天申請）必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可調(diào)休。 （4）出行出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務必嚴格監(jiān)管，非正常出行不予審批。 （5）衛(wèi)生打掃嚴格按照值日表進行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進行大掃除，責任到人，具體負責。各部門總監(jiān)不
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