7行政人員個人年度工作總結范文(編輯修改稿)
2024-09-28 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調休。 （4）出行存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現(xiàn)象。 （5）衛(wèi)生打掃在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。 （6）電話及傳真管理依然存在私自用辦公室電話進行私人通話，收發(fā)傳真未進行相關登記的現(xiàn)象。 （7）網(wǎng)絡應用依然存在瀏覽無關網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。 （8）辦公紀律存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。 （9）著裝要求部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時間穿拖鞋的現(xiàn)象。 三、經(jīng)驗教訓 通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點： 行政工作繁多瑣碎，耐心細心愛心最重要； 管理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理； 工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進和完善至關重要。 四、建議 績效考核關于績效考核，自評分務必做到公正、真實、有效；部門評分務必做到公平、公正、嚴謹、真實。 崗位制度繼續(xù)開展各部門崗位職責培訓、明確崗位內容、嚴格按照工作流程進行工作匯報。 企業(yè)文化建立公司企業(yè)文化培訓機制，制定相關的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。 管理培訓各部門總監(jiān)嚴格做到培訓管理的職責，按月制定本部門員工的培訓計劃，并提交行政部實施。 人力資源各部門總監(jiān)與行政部相結合制定本部門人才應用計劃，適時進行新員工的業(yè)務能力培訓。 日常管理 （1）考勤做到上下班正常考勤，否則按規(guī)定進行行政及經(jīng)濟處罰。 （2）請銷假在非緊急情況下，請假（特殊崗位需提前兩天申請）必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可請假。 （3）加班及調休各部門總監(jiān)及常務副總、行政副總在審批加班申請時，務必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規(guī)定予以處罰；在非緊急情況下，調休（特殊崗位需提前兩天申請）必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可調休。 （4）出行出行按相關出行規(guī)定及流程進行記錄，真實填寫出行事由，部門總監(jiān)務必嚴格監(jiān)管，非正常出行不予審批。 （5）衛(wèi)生打掃嚴格按照值日表進行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進行大掃除，責任到人，具體負責。各部門總監(jiān)不
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