7行政主管廉政工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-28 10:29 本頁面
【文章內容簡介】 嚴把產品質量管，保證了全年物資驗收合格率達到百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。其次，嚴格庫房管理，加強了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對照。 二、堅持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動性，做好增產增效工作。 我是今年四月份來到物管中心的，面對物管中心安全責任大，職工工資低等諸多困難，面對廣大干部群眾的期盼，面對礦黨委的信任，我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛，徹底轉變等、靠的被動、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動組織，解決冗員問題，提高工作效率；另一方面，向礦領導主動請戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務，為單位爭創(chuàng)效益；第三，降低經營成本，減少不必要的財務支出，節(jié)約用好每一分錢，使得職工工資有了明顯提高。
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