7血站年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動全市無償獻(xiàn)血工作的穩(wěn)步發(fā)展做了大量細(xì)致的工作。他們常年累月深入到各縣（市）區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳組織無償獻(xiàn)血，在全市形成了一個比較完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常組織新聞記者到獻(xiàn)血現(xiàn)場采訪報道各地?zé)o償獻(xiàn)血中涌現(xiàn)出的典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗。全年編發(fā)《**獻(xiàn)血》12期，在各級報刊、電臺、電視臺刊播新聞稿件60余篇，還投資3萬余元在市衛(wèi)生局大樓上架起了一個150平方米全省最大的無償獻(xiàn)血宣傳廣告牌，為我市的無償獻(xiàn)血營造了良好的輿論氛圍。今年，我站有5名同志被市政府授予“無償獻(xiàn)血先進(jìn)個人”、一戶家庭被市政府授予“無償獻(xiàn)血先進(jìn)家庭”榮譽稱號，9人被省獻(xiàn)血工作委員會授予“無償獻(xiàn)血先進(jìn)個人”榮譽稱號，為全社會樹立了輸血工作者帶頭示范的榜樣。 通過各方面的共同努力，促進(jìn)了我市無償獻(xiàn)血工作穩(wěn)步推進(jìn)，全市共有9910人次按計劃參加了無償獻(xiàn)血，自愿獻(xiàn)血達(dá)2393人次，其中獻(xiàn)400ml達(dá)57人次，無償獻(xiàn)血獻(xiàn)血總量2472000ml基本保證了全市臨床急救用血的需求。今年10月份在荊門召開的全省無償獻(xiàn)血工作經(jīng)驗交流會上，我市兩個單位被評為全省無償獻(xiàn)血工作先進(jìn)單位，23人被評為全省無償獻(xiàn)血先進(jìn)個人。 ㈢強化內(nèi)部管理，促進(jìn)各項工作再上臺階 二○○五年是“十五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革進(jìn)入攻堅階段的關(guān)鍵之年。全面抓好2005年的各項工作，增強對無償獻(xiàn)血工作的適應(yīng)能力、促進(jìn)各項工作全面發(fā)展，具有十分重要的意義。一年來，班子成員在站長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為整體工作的順利推進(jìn)起到?jīng)Q定性的作用。年初，根據(jù)全年的工作目標(biāo)任務(wù)，站召開了工作動員大會，各科室主任都作了表態(tài)性發(fā)言，站長與各科室主任在會上簽訂了《目標(biāo)考核責(zé)任書》。各科室對照考核項目，逐條狠抓落實，針對考核中存在的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)，保證了各項工作的圓滿完成。辦公室認(rèn)真執(zhí)行站委會形成的決議，協(xié)調(diào)處理各項日常行政業(yè)務(wù)工作，積極搞好來人來客的接待服務(wù)，草擬各類文件、通知、總結(jié)、匯報，真正當(dāng)好了站領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。總務(wù)科切實抓好后勤保障工作，保證了水、電、各類物質(zhì)器材的及時供應(yīng)。在檔案管理方面，站為檔案室配備了空調(diào)、微機等硬軟件設(shè)備，管理人員對各種資料認(rèn)真分類整理，規(guī)范存放，一次驗收達(dá)到國家二級檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)控科經(jīng)常深入到各科室，嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強對各項工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，為保證血液質(zhì)量起到了積極作用。質(zhì)管會發(fā)揮監(jiān)督管理職能，認(rèn)真制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝流程，積極開展輸血研究，對獻(xiàn)血員的稀有 血型系統(tǒng)進(jìn)行全面的篩查和確證。財務(wù)科認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，積極開展統(tǒng)計分析研究和信息咨詢，為站領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。血源管理科克服人員緊張，宣傳組織面廣的困難，合理安排獻(xiàn)機采血小板血員及時進(jìn)站體檢，保證了臨床成分用血需求。為了提高微機管理水平，提高工作效率，站于今年2月份由業(yè)務(wù)站長帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員一行四人赴海南、深圳、廣州、武漢等四家血液中心對微機管理程序進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，回后結(jié)合我站實際提出了合理化建議。今年三月份，站投資30余萬元對全站微機管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，為保證全站業(yè)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)杜絕了各種人為差錯事故的發(fā)生。在分配制度改革方面，今年在前幾年的基礎(chǔ)上又出臺新的舉措，在綜合考核方案中確定業(yè)務(wù)基數(shù)，將全站職工20%的工資作浮動，并根據(jù)不同崗位職工的工作量、崗位責(zé)任、專業(yè)操作技能、崗位效益和服務(wù)態(tài)度制定了不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，對科主任、站長按工作職責(zé)及性質(zhì)也制定了獎金評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。通過分配制度改革，提高全員的責(zé)任意識和工作積極性。為了提高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)，拓寬知識領(lǐng)域，完善知識結(jié)構(gòu)，增強崗位工作能力和創(chuàng)造力，適應(yīng)輸血事業(yè)的快
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