7玉溪制造業(yè)民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告玉溪工商業(yè)聯(lián)合會(編輯修改稿)
2025-09-28 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平指明了方向，也為各縣區(qū)的裝備制造業(yè)發(fā)展指明了方向。 （三）扶持民企，發(fā)揮作用。玉溪各級黨委、政府高度重視民營企業(yè)在裝備制造業(yè)中扮演的重要角色，將民營企業(yè)健康發(fā)展作為助力裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大助力，按照習(xí)總書記‘兩個‘毫不動搖’和三個沒有變’39。的重要指示，大量吸收民營企業(yè)參與裝備制造業(yè)總體發(fā)展進(jìn)程。以江川區(qū)（原XX縣區(qū)）為例，共有14家企業(yè)從事裝備制造業(yè)生產(chǎn)，均為民營企業(yè)。為鼓勵和扶持這些民營企業(yè)發(fā)展，原縣委、縣政府出臺了《關(guān)于加快民營企業(yè)發(fā)展的實施意見》，簡化審批程序，縮短審批流程，努力破解民營企業(yè)用地難、融資難、辦事難等問題。由縣財政局、工信局與金融部門合作開展‘助保貸39。業(yè)務(wù)，縣財政出資1000萬元設(shè)立‘助保金池39。，為中小民營企業(yè)融資提供增信支持，放大擔(dān)保倍數(shù)，降低企業(yè)融資成本。截至2015年9月，實現(xiàn)工業(yè)增加值4883萬元，繳納稅金518萬元，3項數(shù)值全部超過了2014年的全年水平。其中位于江川龍泉工業(yè)園區(qū)的云南騰達(dá)機械制造有限公司，主要生產(chǎn)機床齒輪、數(shù)控機床機座、螺母座、軸承座、頭箱等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場，已發(fā)展成為我省齒輪生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。 （四）精準(zhǔn)招商，注重質(zhì)量。XX市在發(fā)展裝備制造業(yè)過程中，按照‘引得進(jìn)、留得住、產(chǎn)銷好、能做強39。的發(fā)展思路，進(jìn)一步加大精準(zhǔn)招商步伐，加快重點項目建設(shè)。在研和工業(yè)園區(qū)引進(jìn)云南正成工精密機械有限公司龍頭企業(yè)，帶動形成鑄造、零部件制造、光機生產(chǎn)、數(shù)控系統(tǒng)裝配、數(shù)控機床整機生產(chǎn)、運輸、市場營銷和售后服務(wù)為一體的數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)基地。利用風(fēng)電資源開發(fā)利用的基礎(chǔ)優(yōu)勢，先后引進(jìn)了上海電氣風(fēng)力發(fā)電機、青島天能重工風(fēng)電塔筒、中復(fù)連眾風(fēng)電葉片、培生船艇風(fēng)力發(fā)電機艙罩、中自慶安風(fēng)機監(jiān)測系統(tǒng)等一大批優(yōu)質(zhì)項目落戶華寧工業(yè)園區(qū)，形成‘XX省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟39。，共同打造XX省風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地。先后與美中投資基金公司、席勒航空工業(yè)集團、昆鋼集團等公司洽談航空產(chǎn)業(yè)項目合作，并成功簽訂合作協(xié)議，7月底啟動了直升機組裝儀式。把‘第四屆南業(yè)博覽會暨第二十四屆昆明進(jìn)出口交易會39。作為我市裝備制造企業(yè)走向國內(nèi)外市場的重要平臺，對我市裝備制造業(yè)進(jìn)行宣傳推介；積極動員、精心組織太標(biāo)集團、建福集團、玉昆科技有限公司、華寧風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園等16戶具有代表性的裝備制造企業(yè)的45個產(chǎn)品，在制造業(yè)館玉溪展區(qū)綜合形象館內(nèi)展示宣傳和貿(mào)易洽談。展會期間，峨山金峰金屬制品有限責(zé)任公司簽訂了的出口鍍鋅鐵絲貿(mào)易合同2010萬元人民幣，通海宏興工貿(mào)有限公司簽訂了農(nóng)機出口貿(mào)易合同685萬元人民幣。 三、當(dāng)前制約裝備制造業(yè)發(fā)展的突出問題 隨著‘中國制造202539。的實施，低端化、規(guī)?；圃焓艿絹碜愿叨嘶?、個性化制造以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。在此背景下，玉溪裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭啃?、產(chǎn)品層次低、創(chuàng)新能力差、品牌優(yōu)勢弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中度不高、產(chǎn)業(yè)鏈配套不足、龍頭企業(yè)帶動性不強、人才和項目支撐不足等短板進(jìn)一步突顯。 （一）集中度不高，同質(zhì)化突出。當(dāng)前，XX市裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分散、重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品趨同、資源分散和浪費的現(xiàn)象依然存在，裝備制造產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集中度不高、企業(yè)規(guī)模小，龍頭企業(yè)少，勞動密集、原材料消耗大加工型產(chǎn)品居多，沒有建立起‘以大帶小、以小保大39。的合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)性不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化范圍大，產(chǎn)業(yè)鏈配套差，缺少規(guī)?；s經(jīng)營、成長性、帶動性強的龍頭企業(yè)和專業(yè)化程度高的‘小巨人39。企業(yè)。 （
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