7煙草系統(tǒng)黨廉建設自查匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 10:03 本頁面
【文章內容簡介】 作中。 今年圍繞市局（公司）年初工作部署，以“管理、服務”為目的，以為領導、為部門服務為落腳點，著重抓好了以下幾方面的工作。 （一）狠抓網建的全面提升工作。一是全面推行了“打碼到條”工作和國家局的數(shù)據對接，從數(shù)據上實現(xiàn)了卷煙從入庫到客戶手中的閉環(huán)式管理。二是全面實現(xiàn)了塑封包裝，從物理上解決了零售客戶對送貨掉包的心里疑慮。三是取消了客戶經理緊俏貨源分配權，更加公開、公平、公正的保護了零售客戶的利益。四是加快了訂單的出單時間，由原來的下午三點出首單貨提前到現(xiàn)在的上午十點，為下一個環(huán)節(jié)物流爭取了分揀時間。五是變原來的一周五訪為現(xiàn)在的一周四訪，更加有效的整合了經營資源和配送資源，降低了經營成本和物流成本。六是擴大了物流直配范圍，將青川竹園片區(qū)納入了物流直配。 （二）在地震余震中及時恢復生產經營工作。地震后，經營工作被迫停頓，為了及時搞好生產自救，我組織營銷、物流等人員多次深入災區(qū)進行市場調研，了解一線真實情況，克服重重困難，在短短天內恢復了經營工作，保證了市場供應。 （三）配合安全分管領導抓好經營環(huán)節(jié)的安全工作。三集中和兩個主體建設后，營銷、物流的安全責任顯著加大，我深知責任重大，加強了對營銷、物流的安全工作督促和抽查，督促他們時時繃緊安全炫，確保了一年來的卷煙經營安全。 四、認真參加組織活動及會議，廣泛接受民主監(jiān)督。 黨組織及企業(yè)的各種專題會議或活動，是一級組織必要的
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