7煙草個人述職報告(編輯修改稿)
2024-09-28 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進一步夯實網(wǎng)建基礎，有序開展“按訂單組織貨源”工作，強化“大客戶”管理，抓好重點品牌培育，拓展了卷煙市場，提高了市場化經(jīng)營能力，此外，通過對物流配送實施科學管理，有效降低了管理成本，截止11月底，%，%，保持了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了重大經(jīng)濟指標的新突破。 三是抓專賣執(zhí)法主體建設，完善工作職能。健全完善縣級局職能職責、工作流程、考核激勵機制；構建“查、處、管、核”的基層專賣工作新格局，使市場監(jiān)管顯著加強；全方位、多層次、多部門協(xié)作開展打擊制售假冒卷煙等違法活動有序展開，破網(wǎng)打假力度進一步加大，專賣工作取得新成果；堅持依法行政，完善責任追究，嚴格公正執(zhí)法，強化執(zhí)法監(jiān)督，法制化建設步伐加快，確保了企業(yè)經(jīng)營秩序進一步好轉(zhuǎn)，外部環(huán)境得到更有效的治理和凈化，有效建立起了卷煙打假長效機制，全市專賣管理工作成效顯著。今年我局已破獲2個一類網(wǎng)絡案件，全面完成了省局下達的考核指標。目前，全市系統(tǒng)已查處五十萬元以上案件1起，十萬元以上案件5起。維護了國家利益和消費者利益。 四是完善內(nèi)管監(jiān)督機制，加強規(guī)范管理。以完善管理監(jiān)督制度體系建設為重點，嚴格監(jiān)督管理，認真開展“三項檢查”工作，進一步強化自律意識，落實規(guī)范要求。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實際，完善規(guī)范管理的制度措施，把持續(xù)改進作為鞏固規(guī)范成果的重要手段，做到了用制度管人、管事、管權，營造了規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范運行的良好氛圍。形成了以“兩煙”經(jīng)營為基礎、財務審計為關鍵、領導干部為重點、紀檢監(jiān)察為保障機制的內(nèi)管工作格局，內(nèi)部監(jiān)管機制更加健全，行業(yè)管理水平進一步提高。 五是健全完善質(zhì)量管理體系，提高工作質(zhì)量。把打造企業(yè)管理平臺、夯實企業(yè)管理基礎體現(xiàn)在質(zhì)量體系建設中。全面推動質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理體系認證工作，通過行審和外審，認真總結(jié)分析企業(yè)管理中存在的問題。從實際出發(fā)，修改完善制度體系，使之與精細化管理相結(jié)合，與實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變相結(jié)合，與規(guī)范流程相結(jié)合。體現(xiàn)了從注重形式到注重實效、從注重質(zhì)量管理標準向建立科學規(guī)范制度、從注重經(jīng)營過程質(zhì)量控制向經(jīng)營管理的三大轉(zhuǎn)變，強化了體系建設的領導力和執(zhí)行力。 六是開展人力資源管理改革，理順崗位管理。認真研究解決改革中的新情況、新問題，按照分
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