7煙草專賣局切實提高煙草專賣效能，踐行兩個維護(hù)(編輯修改稿)
2024-09-28 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的整體素質(zhì)，造就一支高素質(zhì)的煙草專賣隊伍是踐行“兩個維護(hù)”的關(guān)鍵。一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子如火車頭，企業(yè)是否能夠健康有序的運行，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)很關(guān)鍵。造就一支具有憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)班子是保證企業(yè)發(fā)展的脊梁。二是要引導(dǎo)專賣人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立繼續(xù)教育，終身學(xué)習(xí)的思想，在不斷的學(xué)習(xí)中實踐“兩個維護(hù)”。三要嚴(yán)把入口關(guān)，強化崗前培訓(xùn)。我們在選聘專賣人員時必須實行公開招聘，競爭上崗，杜絕一切人情關(guān)系，真正做到把年富力強，事業(yè)心，責(zé)任心，綜合素質(zhì)高的人員充實到我們專賣管理的第一線。實行先培訓(xùn)后上崗政策，并跟蹤考核，對不符合專賣工作要求的人員清理出專賣隊伍，保持專賣隊伍的精良性。四要健立一套完備、科學(xué)的培訓(xùn)體系。除業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還可以采取專題研究，案件分析、專家講座等方式進(jìn)行，目的是提高我們專賣隊伍執(zhí)法水平和提高培訓(xùn)的質(zhì)量。五要引進(jìn)留住人才和引進(jìn)人才的激勵機(jī)制，改掉少部分人進(jìn)取心、責(zé)任心不強的缺點，充分調(diào)動專賣隊伍中潛在的積極因素，提高工作的積極性、創(chuàng)新性，建設(shè)成一支招之即來，來之能戰(zhàn)的隊伍。 （四）堅持依法行政，文明執(zhí)法，是踐行“兩個維護(hù)”的具體表現(xiàn)。專賣執(zhí)法人員作為公權(quán)利的執(zhí)行者，其素質(zhì)的高低將直接影響到執(zhí)法的效果，關(guān)系到整個煙草企業(yè)的形象。如果出現(xiàn)濫用手中的職權(quán)謀取私利或者
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