7演講稿：立足平凡,追求不凡(編輯修改稿)
2024-09-28 09:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 怎么做，講述的清楚明了。這樣以來(lái)，一方面增強(qiáng)了員工的時(shí)間觀念，另一方面提高了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，為了方便員工掌握流程圖，隨時(shí)指導(dǎo)員工日常工作，他不僅將流程圖掛在墻上，還將流程圖制作成多媒體，放入電腦中，利用培訓(xùn)期間與同事經(jīng)常性地探討流程圖操作應(yīng)用。員工流程圖的建立，促使了整個(gè)班站工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了班站管理水平的提高。 考上技師的董明輝，沒(méi)有挾技自重，他不愿只做一個(gè)“寂寞高手”。近年來(lái)，他通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，無(wú)私地將自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和操作技巧與大家分享。經(jīng)他所帶的徒弟已有數(shù)名榮獲采油廠技術(shù)能手稱號(hào)，成為專業(yè)骨干。他本人也多次在集團(tuán)公司和公司舉行的技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)。在董明輝的帶動(dòng)下，班組涌現(xiàn)出3名公司級(jí)技術(shù)能手、2名技師、5名廠級(jí)技術(shù)能手。聯(lián)合站成了名副其實(shí)的“鐵人班組”““五型班組”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格班組”。 工作中他不斷摸索、重視創(chuàng)新。積極投入到聯(lián)合站技改工作之中。近十年來(lái)，聯(lián)合站共經(jīng)歷了6次重大技術(shù)改造，每次他都與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員共同討論，提前制定相關(guān)工藝技術(shù)改造的詳細(xì)施工計(jì)劃，確保集輸系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、注水系統(tǒng)工藝改造及完善等繁
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