【文章內(nèi)容簡介】 到大、由弱到強(qiáng)的機(jī)遇。因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說，最可怕的不是企業(yè)沒有人才、生產(chǎn)沒有資金、產(chǎn)品沒有市場，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不示弱、不畏艱險、勇往直前的斗志，這是一個企業(yè)能夠參與競爭并且能夠最終贏得競爭的根本所在。 始建于1918年的日本松下電器公司起家之時只不過是一個只有三個人的小電器行，只能生產(chǎn)簡單的電器插座。時至今日，它已成為擁有20萬名員工的世界聞名的大公司，所生產(chǎn)的電器和辦公設(shè)備已被廣泛地應(yīng)用于各國人民的日常生活和工作領(lǐng)域中。 1946年僅靠500美元起家的東京通信工業(yè)公司是索尼公司的前身。由于資金困難，起初只能靠專門修理收音機(jī)過日子，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客的信任。時至今日，該公司已發(fā)展成為世界著名的電子工業(yè)企業(yè)之一，建有70余家分公司和工廠，雇員多達(dá)4萬多人，其電子產(chǎn)品的年銷售額高達(dá)５０億美元，發(fā)展成為龐大的跨國企業(yè)。 臺灣“塑料大王”王永慶，15歲時小學(xué)畢業(yè)，到一家小米店當(dāng)學(xué)徒；次年以借到的２００元錢開了一家米店，其辛勤程度是今天的人們所遠(yuǎn)不能想象的。但現(xiàn)在，他已成為唯一進(jìn)入“世界企業(yè)５００強(qiáng)”的華人企業(yè)家，在臺灣各大富豪中雄居首席。 有“海上霸王”之稱的包玉剛，是當(dāng)今全球最大的獨(dú)立船東，他擁有的商船最多時達(dá)到210艘，總排水量2100萬噸，價值十余億美元。而他當(dāng)年的起家老本不過是一條已使用過27年的8700噸重的舊貨船。更早之前，他不過是一個于1949年出走到香港的銀行小職員而已。 今日香港房地產(chǎn)大王李嘉誠14歲時父親去世，被迫離開學(xué)校，到舅父的中南鐘表公司當(dāng)一名泡茶掃地的小學(xué)徒，三年之后成為一間五金制造廠以及塑料褲帶制造公司的推銷員。到1950年時，才以自己的多年積蓄加上向親友籌措的五萬港元，開了一間小工廠，生產(chǎn)塑料褲帶和一些簡單的日用品，開始他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。 美國有一首民歌是這樣唱的：“我不在乎穿得破爛，因?yàn)槭聵I(yè)成功的都是狗崽子”，事情也確實(shí)是這樣，不安分的美國人最崇拜的就是白手起家，討厭依靠別人力量往上爬，認(rèn)為這樣沒出息。使美國人津津樂道的是：鐵路大王范德爾比特出身是一艘帆船的主人，石油大王洛克菲勒是一位游方外科醫(yī)生的兒子。鋼鐵大王卡內(nèi)基是蘇格蘭手機(jī)織工之子，汽車大王福特則是機(jī)械匠出身。在美國， 愈是你祖宗里沒有名人，而你卻有才華，有成就，才表示你是靠自己努力得來，這才值得我崇拜，值得自己驕傲。 從我國的許多企業(yè)和企業(yè)家而論，相信這些企業(yè)的起步階段一定要比上述的那些人和企業(yè)輕松的多，但何以他們的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上述的那些人呢。一個重要的原因就是我們國家在某種意義上講是一個關(guān)系社會，提供了許多虛假成功的例子，使個別人能力平平卻福星高照，以至現(xiàn)今的國人對某個新出現(xiàn)在社會舞臺上的“幸運(yùn)兒”都要有意無意地從血緣中探索其成功的秘密，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，這種現(xiàn)象已經(jīng)或即將成為過去。對于企業(yè)和企業(yè)家來說，一個自我經(jīng)營、自主沉浮、自我發(fā)展的時代已經(jīng)到來。在這個時候，眼紅別人的成功是沒有任何意義的，抱怨現(xiàn)實(shí)也是無益的，重要的是一心一意地橫下一條心來腳踏實(shí)地的干出一番事業(yè)來。 作為一個企業(yè)經(jīng)營者來說，最重要的不是企業(yè)實(shí)力的大小、關(guān)系的多少，重要的是有沒有敢于競爭的勇氣和善于競爭的謀略，只有敢于競爭并善于競爭，企業(yè)才能有所發(fā)展，有所成就。敢于競爭是善于競爭的基礎(chǔ)，善于競爭是敢于競爭的發(fā)展，這是一個企業(yè)家必須樹立的信念。有了這種信念，企業(yè)就一定會由小到大、由弱到強(qiáng)地發(fā)展起來。 在收錄進(jìn)《毛澤東文選》時，被命名為《星星之火可以燎原》。要理解一篇偉大的文章甚或一個偉大人，在歷史上的意義，理解他們是如何推動歷史進(jìn)步的，就必須要對當(dāng)時的歷史背景以及歷史環(huán)境做充分詳盡的了解。1927年大革命失敗后，革命的主觀力量大為削弱，工農(nóng)運(yùn)動走向低落，中國革命轉(zhuǎn)入低潮。中國共產(chǎn)黨遇到了前所未有的困難。但從實(shí)質(zhì)上來看，“星星之火，可以燎原”也便在萌發(fā)。敢不敢堅持革命。怎樣堅持革命。是中國共產(chǎn)黨人和革命群眾必須回答的兩個根本性問題。雖然如此，共產(chǎn)黨人卻并沒有被嚴(yán)峻的考驗(yàn)嚇倒，他們領(lǐng)導(dǎo)了武昌起義，打響了武裝反抗國民黨反動統(tǒng)治的第一槍，開啟了中共獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)革命戰(zhàn)爭，創(chuàng)建人民軍隊(duì)和武裝奪取政權(quán)的新篇章。中國革命由此進(jìn)入一個新階段，土地革命戰(zhàn)爭時期，即十年內(nèi)戰(zhàn)時期。但是黨內(nèi)一部分同志還缺少正確的認(rèn)識，他們對時局存在錯誤的估量，對形勢產(chǎn)生悲觀的認(rèn)識，他們雖然相信革命高潮不可避免地要到來，卻不相信革命高潮有迅速到來的可能。他們不贊成爭取江西的計劃，也沒有用這種紅色政權(quán)的鞏固和擴(kuò)大去促進(jìn)全國革命高潮的深刻的觀念。他們似乎認(rèn)為在距離革命高潮尚遠(yuǎn)的時期做這種建立政權(quán)的艱苦工作為徒勞，而希望用比較輕便的流動游擊方式去擴(kuò)大政治影響，等到全國各地爭取群眾的工作做好了，然后再來一個全國武裝起義，那時把紅軍的力量加上去，就成為全國范圍的大革命。而他們這種全國范圍的、包括一切地方的、先爭取群眾后建立政權(quán)的理論，是與中國革命的實(shí)情不相適應(yīng)的。他們的這種理論的來源于他們并沒有認(rèn)清中國是一個許多帝國主義國家互相爭奪的半殖民地的客觀事實(shí)，并沒有認(rèn)清中國半殖民地本封建社會的國家性質(zhì)。面對這些會影響中國革命前途的錯誤認(rèn)識，隨著紅軍的發(fā)展和根據(jù)地的擴(kuò)大，毛澤東在本文中進(jìn)一步指出：紅軍、游擊隊(duì)和紅色區(qū)域的建立和發(fā)展，是半殖民地的中國在無產(chǎn)階級的領(lǐng)導(dǎo)之下的農(nóng)民斗爭的最高形式，和半殖民地農(nóng)民斗爭發(fā)展的必然結(jié)果，并且無異議的是促進(jìn)全國革命高潮的最重要因素。并且指出要判斷中國政治形勢，需要認(rèn)識四個要點(diǎn)。總結(jié)為： （一），現(xiàn)在中國革命的主觀力量雖然弱，反動統(tǒng)治階級的一切組織（政權(quán)、武裝、黨派等）也是弱的。 （二），大革命剩下的革命力量 的發(fā)展將是很快的，將具有“星火燎原”之勢。 （三），對反革命力量決不可只看它的現(xiàn)象，要去看它的實(shí)質(zhì)，切不可產(chǎn)生政治上的盲動主義或悲觀主義。 （四）不可只觀察當(dāng)前表面現(xiàn)象不觀察實(shí)質(zhì)，將特殊的小的環(huán)境一般化擴(kuò)大化起來。結(jié)合以上四點(diǎn)，毛澤東又充分分析了帝國主義相互之間、帝國主義和殖民地之間、帝國主