【文章內容簡介】 前進，在前進中成長。我們曾經也哭過，笑過，彷徨過。輸過，贏過，拼搏過。圖管會已經成為我們心中的永恒。我祝愿我的兄弟姐妹們在以后的每一個抉擇點都能夠有獨特的視角，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。我相信，新一屆的圖管會能夠繼往開來，勇于創(chuàng)新，以團結務實的工作精神不斷穩(wěn)步前進，創(chuàng)造出圖管會新的輝煌。 最后，我代表全體圖管會新老干事祝愿各位領導，各位老師身體健康，工作順利。謝謝大家。 第四篇： 、評委老師大家好： 我叫尹其梅，35歲，黨員，主管護師，本科學歷，自2003年5月從安徽醫(yī)科大學畢業(yè)一直在阜陽五院外二科工作，今天我要競選的是門診傷口造口或胃腸外科或普外科護士長，競選理由有以下幾點：第 一、我們五院是在建設中的準三甲醫(yī)院，對護士長的技術及職稱有高要求，我是中級職稱，是XX省傷口造口?？谱o士，是國際造口治療師，是國家級的高級催乳師，國際造口治療師是具有國際認證的造口、傷口、失禁方面的?？谱o士，全國到目前為止，也不過1000人，XX市目前也只有4名。第 二、我在省級及省級以上近10家三甲醫(yī)院進修學習過，曾到過上海仁濟醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、安醫(yī)一附院、蚌醫(yī)一附院、XX省立醫(yī)院等，學到了豐富的管理經驗和工作經驗。第 三、我有實際工作能力，在五院外二科工作近14年了，有著豐富的實際工作經驗和敏銳的觀察病情的能力，對各種疑難雜癥及危重病人能夠給予正確的護理風險評估、能夠預知風險并能提前做好預防，防止不良事件的發(fā)生。第 四、我有一定的管理基礎，工作以來一直是科室的質量控制組長和總代教，一直協(xié)助護士長從事科室質控及管理工作，從中學到了很多管理經驗。我還是醫(yī)院傷口造口小組成員，并且是XX市護理專家?guī)斓某蓡T。第 五、我有教學經驗和演講經驗，曾多次在全院的護理業(yè)務學習中擔任授課老師，還經常受邀到兄弟醫(yī)院授課，在市五院組織的“以患者為中心，切實改善服務質量”的演講比賽中榮獲二等獎。第 六、我有一定的科研能力，2014年參與研究的“仙人掌加酒精濕敷治療脂肪乳滲漏的療效研究”項目，符合省級科技成果獎，并有兩篇論文在中國核心護理期刊上發(fā)表。第 七、我有自己的?？萍夹g品牌，經過三次外出總共長達一年的在省級及以上三甲醫(yī)院傷口造口門診全脫產正規(guī)培訓進修后，我擅長壓瘡、糖尿病足、下肢靜脈潰瘍、藥物性潰瘍、放射性皮膚損傷、手術后切口感染、癌性傷口、輸液外滲、大小便失禁性皮炎等各種傷口的治療及處理，以及腸造口、泌尿造口的專業(yè)處理和造口患者及其家庭的教育指導，還有產婦急性乳腺炎的護理及治療。如果我競聘上護士長，我不僅是醫(yī)生的好幫手，還可以協(xié)助護理部管理全院的壓瘡及各種傷口和造口的問題。第 八、我有深切的愛崗敬業(yè)之情，我已工作14年了，醫(yī)院就是我的家，并有勤奮好學、不斷鉆研技術對技術精益求精的精神，是個能給周圍人帶來正能量的人。自從2013年經過培訓獲得傷口造口執(zhí)業(yè)證書以來，雖然在病房做著普通護士，做著普通護士要做的所有治療和倒著夜班，我常常利用自己的休息時間廢寢忘食的來為病人換藥，對于年老體弱和行動不變的病人，我利用下班時間上門為其換藥，所以我多次被評為護理服務明星，并多次獲得病人的感謝信。如果我競聘上護士長，我將從以下幾個方面開展工作：第 一、嚴以律己，寬以待人，事事處處起模范帶頭，公正、公開、公平的安排工作和處理問題。第 二、抓質量，質量是醫(yī)療護理工作的根本所在，以質量求生存，以質量求發(fā)展，護士長要嚴把質量關。第 三、加強自我學習，不斷提高管理水平，加強科內護理人員“三基三嚴”學習，定期考試理論知識、操作技能和法律法規(guī)及護理核心制度等，不斷提高護理質量和水平，我要爭取在三年內打造一支和諧、高效、優(yōu)秀的護理團隊，讓我的科室護理水平達到省級三甲醫(yī)院的水平。第 四、我要在科室再培養(yǎng)2至3名愛崗敬業(yè)的傷口造口?？谱o士，并把我的?？萍夹g傳授給科室每位護士，讓她們都成為傷口造口?？谱o士，承擔著科室所有病人的換藥工作，讓我科的醫(yī)生們從換藥中解放出來，只需要收治病人和手術。我要打造一流的阜陽乃至全省的?？颇７恫》?。我還要把我的技術在全院推廣，培養(yǎng)院級的傷口、造口、失禁?？谱o士，推動醫(yī)院護理發(fā)展水平。第 五、帶領全科護士，協(xié)助科主任，進行創(chuàng)造性的開展工作，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)我院品牌設施、品牌技術、讓其達到XX市乃至全省先進水平。第 六、抓行風建設，搞績效考核，充分調動集體的積極性。第 七、開源節(jié)流，制定規(guī)章制度，防止費用少收、漏收并加強對一次性耗材的管理，最大限度的為員工創(chuàng)造經濟效益。第