創(chuàng)就部部門活動計劃書(編輯修改稿)
2024-09-28 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一星期至兩星期一次為準.，適當?shù)臅r候就在星期天開完例會的時候去二飯一起吃宵夜。 （三）干事考核制度： 評比要素 。到會情況、活動參與情況、對工作重視和負責狀況、執(zhí)行任務積極性、遵守校紀校規(guī)及學生會各項制度情況等。 。工作成效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協(xié)作能力及同事人際關系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。 ：每次活動，甚至到每一次的會議，干事參與的熱情以及對工作的主動與被動完成等. 考核方法 日常記錄由各部長根據(jù)以上方面進行考核，并作相應的記錄，以備期末考核時參考之用。 期末考評由各學院組織進行，其中會議、活動按缺席次數(shù)適當扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門內(nèi)各成員實行無記名評分及部門部長評價相結合： 干事得分=干事間互評分（平均分）50%+部長評分（平均分）50% 四、部門未來一年工作展望 第一學期 1干事培訓 時間：第六周 目的。讓干事學會本部門的基本工作，懂得部門的基本運作。2正式工作 時間：第六周 目的。讓干事在工作中成長，認識各班班
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