公司年度檢查工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-27 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地方，而且一定要抓緊。 一、太倉項目。比較起來，太倉項目剛開始進入高峰，競賽項目活動還未能全面鋪開，同時受外地工程業(yè)主要求的影響，在整體宣傳上有一定的局限。因此，下一步要著重做好： 在全員推進的基礎(chǔ)上，進一步加強力度，增加競賽信息量，組織工作更加深入，工地班組更好配合，上下聯(lián)動。 在細化競賽的基礎(chǔ)上，進一步落實工作，把競賽項目的簽約、實施、達標、考核及兌現(xiàn)工作及時做好。 在搞活形式的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范管理，把競賽過程活動的月報表、內(nèi)部臺帳及微機管理工作做好。 在工程達標的基礎(chǔ)上，進一步樹立典型，通過生動實例，體現(xiàn)競賽實效，做到競賽活動的出精神，出人才，出成果。 二、漕涇項目。作為公司今明兩年競賽活動的主要對外窗口，漕涇項目競賽活動的具體管理還不是很到位，辦法也不是很多，關(guān)鍵是投入上還不夠。根據(jù)上海電建公司的安排，今年10月后，漕涇項目將同一公司望亭項目進行對口競賽，并
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1