公司工作總結(jié)模板(編輯修改稿)
2024-09-27 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開產(chǎn)品質(zhì)量 “ 問題 ” 現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場會講標(biāo)準(zhǔn)、講用戶要求，講操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng)， 通過質(zhì)量現(xiàn)場會，提高了職工質(zhì)量意識，服務(wù)意識，認(rèn)識的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心質(zhì)量。 加強(qiáng)了對班組長的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長的管理力度。班組長必須帶領(lǐng)小組人員安全、文明生產(chǎn)，抓班組為單位的基礎(chǔ)管理，使班組長的技術(shù)，管理水平，綜合能力都能提高，使班組長有職、有責(zé)、有權(quán)，敢于抓，善于抓班組管理，使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組管理工作提高。 三、銷售情況 銷售收入。全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，同比增長 萬元，其中紙箱實(shí)現(xiàn)銷售收入 246 萬元，同比增長 萬元；燒器自用紙箱 萬元，同比增長 8 萬元；燒器實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅） 萬元，同比增長 萬元， nmp 實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，同比增長 萬元。 回收資金。全年共回收資金 2194 萬元，同比增長 769 萬元，其中燒器回收資金 1818 萬元，同比增長 653 萬元， nmp 回收資金 376 萬元，同比增長 116 萬元。 四、安全生產(chǎn)情況 在總結(jié)、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上，今年始終堅持 “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ” 的原則，狠抓不懈。 每月 第 8 頁 共 16 頁 的安全會，每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅持進(jìn)行。對生產(chǎn)一線的設(shè)備、工藝、安全防護(hù)措施勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，決不將就，一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)，利用班組長會強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性，強(qiáng)化了班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除 8 月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費(fèi) 975 元（按 的 90%報銷）外，全年無其它重大人身、設(shè)備事故，共參加安全衛(wèi)生大檢查 12 次，平均成績 分，位列第五，辦安全?？黄?，樹寫安全宣傳標(biāo)語 16 條，制做安全警示牌四塊，簽訂二〇一四年安全責(zé)任書 365 份 。 五、節(jié)能降耗 今年五月份，組織人力對用電、用氣進(jìn)行技改。配電房投入補(bǔ)償裝置每月節(jié)約電費(fèi) 5700 元左右；將原深井泵電機(jī)由 15kw 改為 并加裝自動控制裝置，每月節(jié)約電費(fèi) 4500 元左右，在用氣上， 8 月份對大爐火頭、二次風(fēng)進(jìn)行改造，達(dá)到了節(jié)能的目的。在對退火爐天然氣噴嘴、風(fēng)機(jī)配管改造的同時對退火爐爐膛進(jìn)行填充，減少了熱能損失，據(jù)測算，以上三項(xiàng)合計日節(jié)約天然氣 500m3左右，每月節(jié)約天然氣費(fèi)用 10500元左右。下半年在電、氣兩項(xiàng)上節(jié)約費(fèi)用 萬元左右。照此計算，全年預(yù)計在電、氣兩項(xiàng) 上節(jié)約費(fèi)用 萬元左右。 20XX 年 1 月 7 日 第四篇：保險公司年終工作總結(jié)模板由小編輯收集整理的一 第 9 頁 共 16 頁 篇關(guān)于保險公司年終工作總結(jié)模板，給您提供幫助。 20xx 年是人保財險股份制改革上市后的第二個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。 20xx 年，我司實(shí)收毛保費(fèi) ****萬元，同比增長 *%，已賺凈保費(fèi) ***萬元，凈利潤 ***萬元，賠付率 為 **%。較好地完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。 一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計劃，緊抓業(yè)務(wù)工作 計劃落實(shí)早、措施實(shí) 20xx 年初，我司經(jīng)理室就針對 **地區(qū)保險市場變化及 20xx年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將上級公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計劃落實(shí)情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。 搶占車險市場 ，加大新工程、新項(xiàng)目的拓展力度，堅決的丟棄垃圾保費(fèi) 今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決的丟棄屢保屢虧的垃圾業(yè)務(wù) 第 10 頁 共
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