公司人事部門二季度個人工作計劃某年范例(編輯修改稿)
2024-09-27 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體操作下面會有詳細介紹。 規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方。 管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。 二、培訓 有人說。最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。 本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議： 因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃。 內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等。 相關(guān)的資料和ppt希望某總支持。 三、相關(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質(zhì)高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。 所以我認為訂制度一定要注意幾點： 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段。 訂制度的目的是什么。以什么目的出發(fā)。 制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上。根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。 四、其他事項 規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事。如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。 很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。 公司人事部門二季度個人工作計劃 （三） 一、人員招聘 （一）、思路分析 2020年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期，2020年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 （三）、具體實施方案 熟人推薦。包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 網(wǎng)絡(luò)招聘。繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作。 海報招聘。主要面向基層人員招聘。 （四）、實施目標注意事項 招聘渠道拓展。競爭對手挖人。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求。進行招聘宣傳：制作招聘海報。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題。一是，考核指標的科學性。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 （二）目標概述 績效考核的根
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