公司年度審計師工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-27 21:30 本頁面
【文章內容簡介】 強經營管理，提高經濟效益。 在開展經營業(yè)績審計時，內部 審計應注意的問題是。經營業(yè)績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審 第 3 頁 共 5 頁 計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領導干部任中經營績效的評價。 ⑴ 對下屬企業(yè)經營業(yè)績審計（年度審計、半年度審計）： 通過對下屬企業(yè) 20xx 年度經營業(yè)績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。 通過對 20xx 年的半年度預算執(zhí)行審計，發(fā)現預算執(zhí)行過程與內控管理 中存在問題，敦促其糾正問題、執(zhí)行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。 ⑵ 結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執(zhí)行 ① 收入合同審計 集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
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