黨性分析自我剖析報告(編輯修改稿)
2024-09-27 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 ⒉ 第一責任人的意識不強。作為單位黨政一把手，第一責任人的職責履行不好，滿足于工作有分工，偏重于強調各負其責，統(tǒng)攬全局，負總責的意識不強，有分工不具體，布置多檢查少，落實責任不到位，調度不及時，督促不到位。如在發(fā)揮黨支部作用上責任不具體，職能不到位，基層支部一班人的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不好，以會代訓，一竿子插到底，特別是支部成員的積極性沒有發(fā)揮出來，少數人忙，自我管理不夠，沒有形成群策群力、齊抓共管的局面。 ⒊ 工作失之于軟，管理失之于寬。對于行政審批服務中心的辦事規(guī)則，進 “ 中心 ” 的原則，管理制度，行為規(guī)范，獎懲措施 第 3 頁 共 4 頁 等都制定的非常明確，但是在具體執(zhí)行起來，由于個人思想軟弱，有怕得罪人的思想，怕處理不好部門關系，怕得罪一大片，有給自己留后路的思想。如公安局窗口身份證快件辦理問題這件事，本身進來就很難，辦理中一直有摩擦，但由于來自主管局的壓力，幾經交涉，最終群眾利益服從了部門利益，普遍利益服從了部門的特殊利益。這件事按理應該硬起來，應該理直氣壯的逐級向
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