兒童福利院經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-27 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個質(zhì)量總目標和65個各服務(wù)領(lǐng)域的分目標。先進管理模式的引進，強化了管理體系的形成，提升了服務(wù)質(zhì)量，使我院整體工作水平又跨上了一個新臺階。 三、持續(xù)改進、不斷完善，提升整體管理水平 隨著我院各項工作的推進、服務(wù)領(lǐng)域的拓寬，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，2006年我們對各項管理制度、工作標準、崗位職責及考核辦法進行了重新修訂與完善，并匯集成冊，共計676條近三十萬字。這次制度修訂，我們堅持“以人為本”，突出公平、公正，強化了執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度。在堅持中層干部考核講評和二級考核制度的基礎(chǔ)上，建立了整改通知制度，中層干部在一年中如果三次被下發(fā)整改通知書，將被解除中層干部職位。同時，我們注重培養(yǎng)中層干部的學習能力、反省能力和執(zhí)行能力，加強愛心
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1