從“和尚吃水”問題的解決來看公司的管理制度(編輯修改稿)
2025-09-27 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)和尚的用水比例來分配其出力的比例，使得分配制度更加公平合理。第三，減少了教育的成本，也規(guī)避了教育一旦不起作用而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第四，制度具有持久性，只要和尚在，都可以延續(xù)下去。也具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，多幾個(gè)和尚也可以照此辦理。 制度管理的作用往往又是有限的，只有配之以文化管理，一個(gè)企業(yè)的管理效率才會(huì)最高。文化管理可以大大降低制度管理的成本。 仍以和尚吃水為例。隨著和尚數(shù)量的增加，和尚們的覺悟高低不同，難免會(huì)有個(gè)別想偷懶的，或是象魯智深這種不守規(guī)矩的和尚，輪到他挑水，他就找理由在樹陰下睡覺。這樣為了維護(hù)制度的執(zhí)行，必須指派和尚負(fù)責(zé)監(jiān)督。偷懶的越多，需要監(jiān)督和被監(jiān)督的和尚就越多。這就會(huì)大大提高制度管理的成本。惰性是具有傳染性的，如果不對(duì)和尚們
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