建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理心得體會(編輯修改稿)
2024-09-27 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度 【產(chǎn)品利潤構(gòu)成：工程結(jié)算利潤=計劃利潤+工程成本降低額 【增加利潤的途徑1降低工程成本，（根本途徑）2增加 工程數(shù)量，提高工程質(zhì)量3提高流動資金和固定資金的利用效果4降低附屬工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本5節(jié)約管理費用，財務(wù)費用支出，減少營業(yè)外支出 【建筑企業(yè)的特征：必須是經(jīng)濟組織、必須是盈利性組織、企業(yè)必須是經(jīng)濟法人 【建筑企業(yè)的素質(zhì)：內(nèi)在因素（人員素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，管理素質(zhì)），外在表現(xiàn)（競爭能力，應(yīng)變能力，盈利能力，技術(shù)開發(fā)能力，擴大再生產(chǎn)能力）【企業(yè)管理包括：對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的管理稱之為生產(chǎn)管理、對企業(yè)經(jīng)營活動的管理稱為經(jīng)營管理【經(jīng)營管理理論的發(fā)展包括科學管理、行為科學管理、現(xiàn)代理論管理三個階段 【工程招標文件及主要內(nèi)容1招標書（包括工程綜合說 明，工程范圍，工程承包方式和材料供應(yīng)
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