[生產(chǎn)工作計劃書范文]工作計劃書范文大全(編輯修改稿)
2025-09-27 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍。（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容。（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰。（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響. 摘要要盡量簡明、，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”. （服務(wù)）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性。主要產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測。產(chǎn)品的品牌和專利. 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處。（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議。（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品。（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的. 有了產(chǎn)品之后，，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估. 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖。各部門的功能與責(zé)任。各部門的負責(zé)人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)。公司的董事會成員。各位董事的背景資料.
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