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正文內(nèi)容

[生產(chǎn)工作計劃書范文]工作計劃書范文大全(編輯修改稿)

2025-09-27 07:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍。(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容。(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求。(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰。(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響. 摘要要盡量簡明、,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”. (服務(wù))介紹 在進行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性。主要產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測。產(chǎn)品的品牌和專利. 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處。(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議。(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品。(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的. 有了產(chǎn)品之后,,風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估. 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖。各部門的功能與責(zé)任。各部門的負責(zé)人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán)。公司的董事會成員。各位董事的背景資料.
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