xx公司某年復(fù)工安全生產(chǎn)會議(編輯修改稿)
2024-09-27 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。 （一）工程質(zhì)量檢查制度 公司月檢制度。公司對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。 5 項目部自檢制度。項目部對所負責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進入下道工序”的原則，認真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗收。 （二）工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認為可行的整改措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，項目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織對所采取的糾正措施進行評審。 （三）隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標(biāo)后重新檢查簽證。 （四）質(zhì)量教育制度 項目部技術(shù)主管負責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期地進行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。 （五）質(zhì)量分析會制度 項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。 6 （六）質(zhì)量跟蹤制度 實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證。 （七）質(zhì)量獎罰制度 月檢獎罰制度。公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的驗評標(biāo)準(zhǔn)對各項目部的工程項目進行評比，并對排名第一和最后一名的項目部分別予以獎勵和處罰。 項目部自檢獎罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經(jīng)濟處罰，處罰辦法由各項目部自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé) 項目部質(zhì)檢員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對本項目部的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。 質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控。 對進場材料質(zhì)量進行檢查和
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