8專業(yè)建設學習心得(編輯修改稿)
2025-09-26 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。 對于項目管理而言，最重要的就是項目成本管理，項目成本管理應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關系，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。 項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次。 （一）組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 （二）項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。 項目經理部的成本管理包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 項目成本計劃項目經理部應依據(jù)。合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關設計文件；市場價格信息；相關定額；類似項目的成本資料編制項目成本計劃。 項目成本控制 項目經理部應依據(jù)。合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料進行成本控制。成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 項目成本核算 項目經理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。 項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 項
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