7郵政系統(tǒng)中層選拔的自薦信(編輯修改稿)
2024-09-26 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在管理方面也逐漸積累了一些經(jīng)驗。長期的基層鍛煉，讓我對單位目前管理工作中的長處與不足都有一定的認識，在與客戶、同事、領(lǐng)導(dǎo)們的交往中，也收集到一些管理方面的意見與建議。如果此次有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責(zé)，從以下幾方面開展工作：一、抓管理，實施規(guī)范化管理。高效的服務(wù)要有高效的內(nèi)部運行機制做保障。要規(guī)范內(nèi)部管理，首先要從規(guī)范各項規(guī)章制度，狠抓落實開始。針對基層網(wǎng)點監(jiān)管力度較為薄弱的狀況，我將積極協(xié)助支局局長完善業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、服務(wù)、考核等各項規(guī)章制度，嚴格按章辦事，把各項制度落實到位，真正把網(wǎng)點建設(shè)成為嚴謹、高效、團結(jié)、有為的集體。二、抓業(yè)務(wù)
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