7營業(yè)所主任競聘演講(編輯修改稿)
2024-09-26 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)績0708年對比 110月業(yè)績對比 13季度業(yè)績對比 對辦事處主任崗位的認識 在09年的工作中我們將確立明確的目標，并制定詳細的計劃，用百分百的執(zhí)行力去執(zhí)，然后不斷總結，改進，提升。 1確立辦事處，經(jīng)銷商全年度業(yè)績目標 2確立辦事處，經(jīng)銷商季度銷量目標 3簽訂分銷客戶年度業(yè)績量 4確本文定人員組織結構，區(qū)域劃分，工作形式及內容 1經(jīng)銷商管理 加強與經(jīng)銷商的交流和溝通，確保經(jīng)銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業(yè)績并執(zhí)行公司每月的促銷活動，和推廣活動。 。在08年銷量的基礎上配合公司的政策與分銷售商簽訂09年分銷合同銷量 。對08年簽約分銷商數(shù)量做適當調整，選擇合適的分銷商
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